携程，活该

做为一名吃瓜群众，早已学会平常心看待任何新闻，尽量两面性对待事情。结果还是被“携程虐待幼儿事件”炸起火，恨不得直奔现场对使暴者扔十个臭鸡蛋。NND，真是看的让人发抖。虽然事不关已，但当母亲心疼孩子那种撕心裂肺的心情是一样的。

我是昨晚睡前不小心看到这条新闻的，当时只看文字不敢点视频，光文字都叫我浑身颤抖，视频实在没勇气去点，气的当即卸掉携程，顺便威逼二货也卸。

早上第一时间又关注了事件的进展，在看到携程公关及董事长的发文后，脑门儿直接充血、发昏，直爆粗口：真TM混账！

就这事儿，我与二货还起了争执，他说这事儿与携程关系不大，毕竟上面的人无法监督到那么仔细。我很不认可，反而觉得正是上面的太贪，才有今天惨败。

携程这回罪有应得，它不好好做旅游服务网，非要学京东装“慈善”，表面为员工谋福利，实际上给企业讨好的名声，一举两得，不对一举三得，顺便还赚取了员工的钱，根据新闻上说，家长一学期要交2000多的托管费，出事儿后携程却在那儿哭诉托管所儿是倒贴钱做的！

还有人说携程的出发点儿是好的，只是弄巧成拙。既然是好事儿，就请贵司认真对待，那些是孩子，是幼儿，是家长们的掌上宝，你连自家员工心中宝都不顾不管，还有什么责任心对待大众？既然是好事儿就做到底！别喊个口号当起甩手掌柜，之后的事儿你无关，请问携程老板，你的良心、责任心都在哪儿？

出事儿后，携程公关对外解释的一二三，看得我老牙直咬，强调“是托儿所，不是幼儿园”，“是公司员工的孩子”，“是第一次接触”，“是临时工、是保洁员”这理由有多敷衍有多冷血，简直气死人，合着你们是在拿自家员工孩子们当试验品吗？还是说员工的孩子不是孩子？最后，托儿所就可以随便虐待吗？！！！

为什么说携程这回罪有应得？大家仔细观看就会发现，这几年携程花样百出，网上各种差评如洪水般泛滥，他从不正面解决，捆绑消费我都不想说了，反正以我出行1%的概率，就是上当也当被狗吃了！

可，现在的问题是，携程，你主业都顾不过来，却又打着晃子学京东创办什么“亲子园”，应了那句“不作不会死”！学就学吧，麻烦你能敬业点儿吗，别人前狐假虎威，人后甩手掌柜，出事儿后活该像老鼠过街人人喊打。

几年前，有句广告到处宣传：“请相信品牌的力量！”不知道大家有没有印象，央视广告经常出现。

相信！我们一直相信！可结果呢？越来越多品牌开始消费群众的信任度。

这两年，一些品牌别有用心，尝到知名度带来的好处后，就开始干一些挂羊头卖狗肉的事儿。上次王健林首富也说了今后万达不卖楼只卖“品牌”就够了，那么房子质量可想而知了；还有苏宁，打着“回收旧手机更换新手机”的口号卖翻新手机早已不是新闻；再比如双十一打着“最新最低”卖多年的积压仓库的货，知名品牌企业全都参与其中！就连马云也开始当歌手当演员，新片不久上影，“马爸爸”你这是要抛弃阿里巴巴吗？

品牌早已不是过去概念中的品牌，味儿变了，东西还能信吗？

其实纵观商业，就会发现全世界唯有中国企业最难做到始终如一，百年不倒，老板们随波逐流什么火做什么，什么赚钱做什么，早已放弃对产品的专一、专业、精研。

这一扯，不小心又把话题扯远了，说来说去携程会出现“虐待”就是这个理儿，老板太贪，吃相太难看，把算盘算到自家门口！