第一性原理：打破思维定式

    著名“渐冻人”蔡磊在其著作《相信》中写道：现在企业界纷纷学习埃隆·马斯克推崇的“第一性原理”，如果用通俗的说法就是，判断一件事要不要去做、怎么做，不要限定在已有的框架下，而是抛开一切所谓的“可行性评估”，你只需要判断这件事该不该做、值不值得做，如果答案是肯定的，那么去做就行了，哪怕看似不可能。

    1975年，柯达公司一位年轻的工程师发明了世界上第一台数码相机。然而，公司管理层并没有让这项技术商业化，而是把它雪藏起来，因为它跟公司传统的胶片业务构成竞争关系。最终，柯达被自家发明出来又置之不理的技术打得七零八落，于2012年申请破产保护。

    太平洋的另一边，发生了一个远比这更值得注意的故事，却很少被人提起。这就是富士胶片的故事。

    随着数码相机的崛起，柯达在胶片业务上的主要竞争对手富士胶片，也面临着同样的市场环境难题。但与柯达不同的是，富士胶片的管理层愿意放下历史包袱，愿意摒弃“我们就是做这个的，这项业务就等同于我们”的固执心态。

    为了重新想象未来，富士胶片的领导层提出一个问题：“我们的‘第一性原理’是什么？也就是说，在我们公司的核心竞争力中，有哪些可以朝新方向发展？哪些行业能从我们最擅长的事中受益？”答案是什么？护肤品。

    对，你没看错。2007年，富士胶片推出了高端护肤品牌，宣传语十分恰当：“像照片一样定格时光。”乍一看，照片与护肤可谓毫无共同点，但表象是有欺骗性的。原来，保护胶片免受紫外线伤害的抗氧化剂，对人类的皮肤也有同样的功效；另外，约占胶片材料成分半数的骨胶原，也是皮肤中含量最高的蛋白质，是护肤产品中常见的成分。

    于是，富士胶片把过往在骨胶原与抗氧化剂方面的经验综合运用起来，研发出了护肤品的配方。富士胶片原本做了几十年胶卷的部门，重新调整方向，开始生产护肤产品。2012年，当胶卷领域的老对手柯达申请破产保护时，多元化经营的富士胶片取得了超过200亿美元的年度营收。公司继续重新部署力量，开拓新方向，其中包括个人护理、制药、生命科学。尽管不少新投资并未成功，但少数几个大获成功的产品线所创造的利润足以弥补亏损。

    富士胶片也从未放弃胶片行业。尽管之前这部分业务对公司的利润贡献十分微薄。不过，如今这部分业务的份额又开始逐年增长了，因为人们对模拟图像与实体媒介的怀旧情绪，让传统的胶片产品重新焕发生机。

    这就是“第一性原理”思维方式的力量——打破思维定式，将一个系统中最根本、最精华的元素提炼出来，以全新的方式重组。

    “第一性原理”思维方式的用武之地远不只在商业世界，你也可以把它运用在自己身上：找出构成你的原材料，然后重塑一个全新的你。不妨花点时间，把组成你的“砖瓦”梳理一遍——你的才华、兴趣、喜好，就像可拼装的积木块一样。一旦把组成“你”的核心要素解构出来，就从零开始，重构一个全新的自己。但是，不要复制原有的东西。要去重新想象，用崭新的方式把你的核心特质重新组合起来，找出潜在的崭新未来。进入一个全新的职业方向或行业，围绕你的核心能力改变目标受众。

    在生活中，我们总是习惯于照搬别人的逻辑，接受既定的规则和常识。然而，有人选择另辟蹊径，他们批判传统，挑战权威，不断探索和创新。一旦他们发现自己的核心特质之后，他们就会渐渐看见自己身上蕴含的那种惊人的丰盈与复杂。