为了皮克斯，乔布斯差点破产

避免学习陷阱～归因谬误：有三条

1，简单归因

2，过度解读

3，因果倒置

皮克斯动画有一个智囊团机制，片子每到一个阶段智囊团就会进行观看提意见，这个制度是皮克斯源源不断产出好片子的一个诀窍，但它并不能保证好创意，皮克斯保证好创意的另一个方法是套用经典故事，抓住核心角色，关联成长和梦想，在这样一个框架下，一群人坐在一起，一个画面，一个镜头的头脑风暴。这样做的好处是不浪费每一帧画面，创意浮现，高潮迭起，制作精良。

虽然有智囊团把关保证质量，但真正的创意是生产的过程，如果把皮克斯的成功简单归结于智囊团，就会犯简单归因的错误。这是第一。

那么皮克斯怎么就创造出这么厉害的制度呢？头脑风暴式的剧本生产方式的创意加智囊团的把关，一定就是他成功的关键了。这么想的话我们就会犯过份解读的错误。这是第二。

因为这种动画生产方式的创造者并不是皮克斯，而且上世纪40年代迪士尼本人创造出来的，先构建世界观，再填充丰富的内容，再追逐细节的创意和质量。这种理念非常先进，但缺点是投入的资源和时间不可控，虽然迪士尼本人进行了技术和制度上的改良，但最终迪士尼还是放弃了多人头脑风暴式的剧本创作。而皮克斯只不过是又把这种过时的创作方法拾了起来而已。

皮克斯使用这种高成本不可控的多人头脑风暴式剧本创作，代价也是非常明显的。乔布斯从苹果套现了7000万美元，任性的把5000万花在了皮克斯身上，并且差点因此而破产。一念天堂一念地狱，不是产出优秀的作品就是消失在历史的洪流里，最终凭借玩具总动员，皮克斯杀出一条血路，冲出了黎明，但这个过程非常的艰辛和凶险。

很多人把皮克斯的成功归功于它的制度、文化、甚至总部大楼的设计，就是犯了本末倒置的错误，这是第三。

任何伟大的成功都是综合因素决定的，皮克斯成功的背后还有很多不为人知的故事，在它成功了之后也就不那么重要了，我们所有人都经常会犯归因错误，因为我们并不能够总是掌握非常全面的信息，基于自己的经验和对所能够看到的信息做出的判断，肯定会有这样那样的偏差。但是在工作、生活中不断去锻炼这种归因能力，用辩证的思维去吸取和洞察，去认知世界，认知商业，认知经济趋势，通过判断和实践，就一定能够让我们不断的成长，获得越来越准确的归因能力。

反脆弱定律：不要惧怕认知错误，也不要惧怕归因谬误，没有犯过错，怎么会真正洞察错误的原点，唯有保持思考，才能战胜脆弱逐渐建立起犀利的洞察力，指导决策。