【日更挑战赛】2/365 #方法论 #OKR工作法 #目标

见：OKR的O指目标，英文objectives，KR是指关键结果，英文是key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队可以设置一个有挑战的，方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能够确保目标完成。

思考一下后面三个月团队的目标是什么？有哪些重要的事情看起来棘手？三个月时间是否能够齐心协力把他们解决掉？

感：回顾团队有时会热火朝天的讨论一些非常棒的点子，可是之后要么是不了了之了，要么是难以推行下去。 久而久之，大家的信心也备受打击。现在看来，要么是目标设置过多，要么就是没有集中精力去解决。

思：刘润老师在一篇文章中写道：“OKR是把好刀，但是更需要SMART这套刀法。

S-M-A-R-T这5个字母。

代表Specific（具体的），这一刀，砍掉模棱两可。

Measurable（可衡量的）这一刀，砍掉标准的争议。

Attainable（可实现的）这一刀，砍掉不切实际。

Relevant（相关的）这一刀，砍掉无关目标。

Time-Based（有时间限制的）这一刀，砍掉无限制拖延。

SMART原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。

行：已经和团队小伙伴们用OKR和smart的方法，重新开会制定了目标，瞬间有种拨开云雾见天日的感觉。

不过制定目标只是第一步，后续的跟进与复盘更重要。而且也不知道目标制定的是否合理，期待后期的结果吧。

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