合并报表是这样产生的
「今天是木子读吧陪你的第1208天」
在分析企业时，我们需要对企业的发展路径或者成长路径有一定的了解。
比如，你在成立一个公司的时候，可以有两种不同的选择：第一种选择，跟几个志同道合的人合伙，对某个熟悉的业务领域创立出新的市场。这时候你的合伙人选择就可能比较多样：有的是搞技术的，对技术研发的产品市场有信心；有的是有资金的，可以解决企业发展早期的资金需求；等等。
你们几个人一起成立企业，之后聚焦某种产品或某种业务，然后把产品推向市场，这是很多企业在发展过程中所走的一条路。可以说这样的企业聚焦经营活动，聚焦业务，聚焦专业化，以自己的业务和产品来占领市场、获得收益，这是一条特别普遍的企业发展之路。
在这种选择下，企业资产负债表内的资产除了货币资金以外，基本上都是经营资产，包括应收票据、应收账款、应收款项融资、存货、预付款项、合同资产、固定资产、在建工程和无形资产等，大规模控制性投资并不多。
第二种选择，认为自己直接搞业务太累了，你从一开始就搞投资管理，不搞经营管理。你与其他股东成立公司后，再去投资成立一个或者多个子公司，让子公司去做具体业务。这样的话，你的企业将主要搞投资管理而不是经营管理。这样，你日常管理中经营的概念是弱的，投资的概念是强的。
这就是两种企业的发展路径。第一种路径是企业直接聚焦经营活动，以具体的业务去打市场，获取利润；第二种路径聚焦投资活动，自己不经营，去搞投资，从而获得投资收益。
这两种企业发展的路径是截然不同的，在第二种选择下，企业资产负债表内的资产除了货币资金以外，基本上都是投资资产，尤其是长期股权投资的规模会比较大。而经营资产诸如应收票据、应收账款、应收款项融资、存货、预付款项、合同资产、固定资产、在建工程和无形资产等，应该不会多。企业即使有一定规模的固定资产和无形资产，也可能不是为了搞经营活动，而是为了投资管理。
你可能会问：有没有第三种选择呢？确实有第三种选择，而且做出这种选择的企业也很多。这第三种选择就是：自己在从事某些产品或者服务的经营活动同时，也通过对外控制性投资设立子公司或分公司的方式，由子公司或分公司去组织一些经营活动。
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在第三种选择下，企业资产负债表内的资产除了货币资金以外，经营资产有应收票据、应收账款、应收款项融资、存货、预付款项、合同资产、固定资产、在建工程和无形资产等的规模会比较大；而投资资产，尤其是长期股权投资会有一定的规模。
在企业对外有控制性投资的情况下，投资方报表中就会出现一定规模的长期股权投资，比如，你的企业对外投资5000万元货币资金设立子公司。在你公司的账上，货币资金减少了5000万元，这5000万元变成了另外一项资产叫长期股权投资。而在子公司账上就会增加5000万元货币资金，当然，股东权益里的实收资本也会增加5000万元。
随后，企业由于自己生产经营需要，开始购建固定资产、无形资产、存货等。子公司账上的货币资金就相应减少，转变成了各项经营资产。
在这个过程中，你的公司就变成了母公司，长期股权投资一直是没有变化的，因为子公司的业务与母公司无关。也就是说，母公司长期股权投资是稳定的，但子公司的资产是动态变化的。
经过一段时间，你想了解一下子公司对你的企业资产增量贡献，以及你进行了大量投资以后，母公司与子公司加在一起的企业整体资产规模方面的信息。
母公司报表与子公司报表之间存在着内在联系，在母公司对子公司刚刚开始投资的时候，母公司的长期股权投资就是子公司一项一项的个别资产。随着子公司经营活动的不断展开，子公司可能去借款，可能吸纳其他股东入资，可能会由于业务发展而出现对供应商的应付票据和应付账款负债，更或者是预收买方的货款。
子公司的以上这些活动都会让子公司为母公司控制的这个范围内的资产实力增强。这样，就可以考虑把母公司的长期股权投资分解为子公司一项一项的资产，再与母公司的其他资产加在一起，形成一个新的报表，这就是合并报表。
所以说，合并报表就是把母公司报表与子公司报表在剔除相互之间的重复因素以后，整合在一起的报表。
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