你也有王健林一样的小目标，但你有这样的思维吗？

文 | 苏客    编辑 | 白丁   图 | 苏客简易制作

一个亿小目标出自《鲁豫有约》王健林的话，原话是“先定一个小目标，比如整挣一个亿。”

此话一出，立即火爆网络，各种“小目标”体铺天盖地而来。

2016年12月14日，该词入选《咬文嚼字》杂志社发布的“2016十大流行语”。

话又说话回来，如果你是王健林，你又会如何去实现自己的这个小目标呢？

一

首先，我们来回顾一下，在《鲁豫有约》里王健林说的大目标是什么？

大目标是“要让上海迪士尼20年盈不了利”。

而这个大目标也仅仅是为实现“国际万达，百年企业”这个更大目标服务的一个阶段性小目标而已。当把阶段性小目标再具体化，就是一个个的小目标的分解化，比如“先赚一个亿”。

是的，他有说这话的资本，所以他敢这么说，但这并不仅仅是一个商场大咖的豪言壮语，其实更多的是一种“赢”的结果思维。

认认真真的想一想，如果现在给你一个这样的平台，你现在是否也具备了这种赢的底气呢？

二

按照王健林的思维导向进行推理，分析应该如何去实现这个小目标。

首先，先明确万达集团目前主要分为商业地产类、高级酒店类、文化旅游类、连锁百货内、电子商务类的五大经营内容，要想实现一个亿就必须进行合理的任务分配，五个版块中，每个版块要挣多少钱？

当明确好每个版块的任务量的时候，也是非常笼统不清晰的，所以，我们还应该继续划分。

万达集团的商业地产类下面又分有万达广场等商业圈，还有一些专门为万达培养人才和发掘产业的机构和公司，例如：万达学院、万达商业管理公司、万达商业规划公司、万达文化旅游规划公司、万达酒店设计研究院等等。这些里面，出了万达广场直接参与经济输出以外，其他大部分都是人才输出，相应的任务又需要合理调整。

然后在高级酒店类、文化旅游类、连锁百货类这些占比量大经济输出项目，又分别实现多少份额，以及刚刚成立不久的电子商务类又会投资分红多少，以此类推，大目标化小目标，小目标化为具体执行方案，一步一步地实现一个亿小目标。

三

为什么说这是一种“赢”的结果思维呢？

通常情况下，每次当我们谈及梦想这个空洞而又充满激情的话题的时候，如果定下一个目标，我们先想的肯定是：就我现在这能力，能实现吗；这事儿我能做的了吗。

也就是我们最先看到的一定是困难，即从眼前看未来，看到的都是困难。

其实还有另一种思维，就是从未来看现在，看到的一定是方法，即肯定这事情能成，现在考虑的是，需要满足什么样的条件这是才能把这事儿办成，看到的一定是方法。

口述不好理解，直接看图：

当一件事情摆在你面前的时候，你应该怎么办？

第一步：首先考虑的不是能不能实现，而是至少三个解决这个问题的方法，即满足哪三个条件就可以解决问题达成目标。一个问题想出来三个解决方法其实并没有多难，关键是得去想。

第二步：画出一个思维导图，在每一个方法后面想想，还需要满足哪些条件就能让这个条件完美实现，就是小小目标。

第三步：将小目标继续拆分，制定方案。越往下分，目标就会越明朗，因为此时此刻，你只需要解决掉这些小问题就能实现一个大目标的跨越。

就比如说当你拿到一个活动任务的时候，如果你想的是“我从来都没弄过活动怎么办”那么肯定会一拖再拖，不但最后还得硬着头皮上，还留下了一个“执行力差”的印象。

正确的想法一定是：你现在要办一场活动，一场活动要分为哪些版块，每个版块又需要哪些内容来填充，每个内容又该如何来实现.....

你所面对的已经不再是一个笼统而又无解的问题，而是一条非常清晰的解决思路。因为现在你已经知道了，如果要办好这件事，只需要做好这些就可以了。

同时，你也要相信，有这种思维的人，一定是全局掌控师，反之你就只能去负责某一小块儿的内容了。

2017的小目标，应该去学着养成这种“赢”的思维模式，因为它可以帮助你逐步“赢”得人生。

是的，你可以说它很功利，看到的都是结果，一点儿也没有注意过程的体验。

但是，如果没有一个好的结果，再好的过程又有屁用，顶多是无限遗憾中的一点小安慰而已。只会放在情怀里还不敢被轻易提及。高考就是一个活生生的例子。

只有当你拥有了一个不错的结果之后，再去回忆过程的时候，才会觉得过程过的有意义；当你为了达成一件事情而全力以赴地努力过后，真的就是，哪怕输了你也感觉自己是赢家。

但是如果从一开始就去享受过程了，一定也没有什么好结果。

实现小目标，从培养结果思维开始。