高水平的管理，往往不动声色

林阳部门来了一位新主管，接触一个月下来，最大的感受是：新主管话不多，但大家都在围着新主管设定的目标干活儿。

新主管不一般，甚至没有特意当众宣布任职，只是往主管办公室一坐，就开始跟下属们一一谈话了解情况，随后三下五除二就把近期工作安排好了。

不知是不怒而威还是个人魅力、领导艺术，说不清哪里来的魔力，反正大家都各司其职在干该干的活儿了。

林阳发现，新主管谦和低调，给予每个人充分地尊重，似乎是无为而治，又似乎是“给猴子一座山，给鱼儿一潭水”，每个人都在有序又高效地忙碌着，团队面貌焕然一新。

细细观察，林阳认为，新主管上任伊始倾听大家心声，一方面是从细微处观察了解部门情况，一方面掌握下属需求。

随后，新主管会在权限范围内最大限度地满足合理需求，让下属体会到被尊重的感觉，便于在合适的舞台上更好地发挥个人作用，赢得价值感、成就感。

看起来不动声色的管理，收到了前所未有的好效果。

这么一思量，林阳感到无比荣幸——遇到好的主管，跟对人，大概是职场中人成长最快的途径了。