听课笔记《新环境如何快速与老板建立认可和信任》

一、了解新老板对你未来工作的期望

1.明确KPI（关键绩效考核指标）

向老板明确工作目标和KPI，将工作期望量化。

遵循SMART原则：具体、可量化、可达成、和你的影响圈相关、有截止日期。

2.了解KPI背景信息

为什么有这项KPI？只有了解了为什么，能在未来的工作中有明确的方向。以终为始。

3.交换彼此工作习惯

通过提前知道，提前告知，了解双方工作习惯，节约彼此的沟通成本。

二、定期回顾

1.主动和老板约时间，提前做工作汇报（回顾），让老板知道你做了什么，方便给你提出反馈和意见。

2.在要反馈之前，先进行自我总结。通过“情景反馈”的原则，做了什么？怎么做的？给别人带来什么影响？有什么优势和不足？这样不仅可以在谈话中反馈对照，还能进行工作复盘。

3.带着自己的思考汇报工作，或者征求意见。

4.不要陷入“干出成绩再汇报”的误区。因为老板需要通过沟通，了解我们的工作态度、工作能力、学习能力、职场人品。

三、打造个人影响力

1.利用定期回顾时，汇报你阶段性工作成果，展现你的思考能力、学习能力、解决问题能力、团队合作能力等等。

2.利用各种工作会议，展示优势。

3.不要忽视职场口碑效应。

4.用事实和实力说话，表明自己胜任目前工作。

其实快速融入新的工作环境，总的来说就是利用能力+实力+影响力，获得上下的认可和信任。