说起目标，大家都懂，有的公司会要求每月做，有的个人会每年自己制定目标计划

有人笑侃：2019年的目标是要搞定2018年原定于2017年未完成的2016年的安排

不是所有的目标计划都能实现

不是所有的目标计划都能称为战略

①战略应该是长远的，分步执行的

目标与战略，差一个大的数量级

很多人制定的目标，是随心所欲的，是不连续的

比如，今年我要去旅游

明年我要减肥

后年我要学习编程

这些目标不好吗？

都很好，如果是按照SMART制定的，咋看上去都没问题

然而从战略的角度上看就存在大问题

因为享受不到目标增长带来的复利

就拿上面的目标来说，一年安排的旅游，可能是为了放松和修养，5年或10年的旅游计划，有可能称为旅游专家，从而享受作为“专家”带来的种种好处

再说减肥，一年的坚持，可能会让体重减下去10斤二十斤，除非以后每年的坚持，否则体重可能会在第二年反弹，从而把第一年的努力付水东流

更不用说编程，一年的学习和实践，可能会达到能看懂代码，独立写代码的水平，离所谓的高手们仍然相差甚远，更不用说编程语言三五年就会被替代

战略应该是从长远看，然后分步执行

比如投资理财，不要想我明年资产翻一番，然后后年就不用再为生存而发愁

这种不是战略，而是梦想

正确的战略应该是这个逻辑：

5年或10年后资产希望达到一个什么水平？到达那个目标再这几年需要做什么？

需要学习什么技能或积累？

现在应该做什么？

②目标与资源能力匹配上的，才能称为战略

之所以希望一劳永逸解决问题最终会失败，很大一部分原因是目标与能力不匹配

一个几十年都平平淡淡的人，忽然有一日觉醒了，发誓立志成为有钱人，于是定下目标，一年赚50万，请问下可能实现吗？

答案是不可能

如果他有1000万资源，一年赚50万的概率会非常大，5%的收益不算太难实现

然而他没有

如果他能力特别强，像打工皇帝一样，随便换个工作就可以拿到50万以上的年薪，也许目标能够达成

然而他没有

能力特别高的，一定是名声在外，业界尽知的，与他的几十年平平淡淡不相符

诸葛亮是先有能力，先有名声，然后才会受到司马徽和徐庶的推荐，才有了后来的三顾茅庐

那么靠什么？运气吗？

目标与资源能力匹配时，才有意义

把目标看做是“烧开一锅水”

资源煤炭、电、木材等一切“燃料”

能力则包括：寻找到上面的资源、引火点火、保持燃料们处于正常工作状态

所以，战略是远景，先有战略，再有目标，有条件就去做，没有条件就创造条件去做，指定适合当下资源和能力的目标，是保证目标得以实现的前提

上面说的立志赚钱的觉醒者，要想年赚50万，一定不能是明年，可以是10年后

如果没有工作，他需要先找份工作，完成生存所需，实现资本的原始积累

然后他可以选定一个适合的行业，10年内不停地进化，做成细分领域钱10%

或者他可以学习并实践各种投资理财知识，积累本金，固定收益

初次之外，别无他法

当然走了狗屎运的除外

③目标和能力都是变化的，洞察变化更重要

当诺基亚被微软收购，在记者招待会上，CEO约玛·奥利拉最后说了一句话：

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

说完，几十位诺基亚高管不禁落泪！

当年的诺基亚没有战略吗？

错

市值上千亿的企业怎么可能没有战略

他们的目标和资源能力不匹配吗？

更错

在功能机称王的时代，再也没有比他们的战略目标资源能力匹配度更高的了

一切看上去都没有错，然而环境变了

这个世界上，变化永远是主旋律，最大的不变就是“变化”

当年的三株口服液，销售业绩连年十倍几十倍的上涨

几年后，突然就倒下了

其中的一种说法是，三株创立之处的体制是一种长颈鹿结构，可以高瞻远瞩，经历快速成长后则变成了一种恐龙结构，体型臃肿配上高度集中不够灵敏的小脑袋，已经无法做到快速反应

时代不同了，满足人们需求的目标技术能力也不同了

几百年前，勤奋最重要，多劳动多收获，填饱肚子最重要

几百年后，选择大于努力，只有定位好自己，深度耕耘，才能成就更好的自己

几十年前，甚至几年前，聊天拍视频搞怪，被多少人会直接定义为不务正业

现在，抖音快手一场直播或者视频带来的直接间接收入，抵得上很多人辛苦工作几年甚至几十年

时刻感知，发现变化，调整战略，制定适合自己资源和能力的分阶段目标，坚定执行

方为王道