互联网商业模式

一个大佬的自白书

2015-09-13  本文已影响19人  苏横

——评《周鸿祎自述:我的互联网方法论》

粤语片看多了,总是觉得普通话中的“大哥”,不如粤语“大佬”那么带劲儿,仿佛一声”大佬”,隐藏着莫名的霸气。要论今日中国互联网的版图上,周鸿祎无疑是响当当的一方诸侯,足可以尊一声“周大佬”。想来,若他日有人编写《中国互联网史记》,周大佬必可在《诸侯列传》中挣得一席之地。

要按常人的标准来看,周大佬大概要被归入”刺儿头”一类吧。历数他的种种行迹,比起马云、马化腾、李彦宏等,虽王霸气质不足,却也可算是一代枭雄。他所开创的弹窗式的软件安装方式,常常为人诟病为流氓软件的鼻祖;在软件安全领域率先祭出"免费”大旗,又让360在竞争激烈的中国互联网领域中稳稳挣得了一方领地;与中国互联网的各位大佬们屡生不爽,甚至主动挑起3Q大战,不仅让众消费者惊呼,更是惊动了管理部门。

那么,这样的"刺儿头"是怎么练成的呢?周大佬自个儿给出了”答案”,这就是他的《周鸿祎自述:我的互联网方法论》(以下简称"自述")。

一般而言,名人写书,或多或少总会掺杂不少玩儿票心态。谈不上是态度不端正,只是比起职业写作者,多了几分"不专业”在其中。在这一点上,周鸿祎倒是着实老实,写作中始终保持着某种娓娓道来的”质朴”。他从序言中影响自己人生的三种价值观谈起,为此后讲到的不少事例确立了一个有迹可循的性格线索。事实上,为何360安全卫士会采用免费模式,以一种颠覆性的姿态挑战当时占据统治地位的杀毒软件厂商,一方面是这个行业确实已经发展到了某个临界点,另一方面,周大佬本人的性格也使得他更乐于以"规则破坏者”自居。

基于这样的价值取向,周鸿祎对互联网趋势的基本判断是”免费化”。虽然,由于题材上的限制,周鸿祎在本书中的论述常常会有些琐碎,也就是所谓的”有亮点、无体系”,但是,如果要理出一个逻辑来,他的”方法论"都建构于互联网的”免费化”上。互联网免费,首先是软件的免费,更加具体地说,就是软件再生产和流通的成本近乎为零,一款软件被开发出来以后,就可以几乎无限地进行复制,这在工业化时代中是无法想像的。对于习惯于工业化思维的人而言,即使是开发出了某款产品的”原型”,也需要开动机器、动用人工去进行批量化生产,于是,生产就意味着成本。但是,互联网时代中,软件的生产过程却迥异于此,软件的批量化生产完全不需要付出太多额外的成本,而这样的生产方式反过来也作用到消费者在消费过程中的心理,导致其对硬件消费需求的变化,最终发展为周鸿祎所说的"硬件零利润”、"硬件免费”。

由此,就可以明白,周鸿祎在章节安排上的用心,在相当于总论的第一章后,他就分成四章来论述其"方法论"的几个重要组成部分:用户、创新、免费和体验。用以上逻辑来进行归类,免费是基础,用户和体验是链接整个体系的核心,而创新则是内在的动力。

就像是任何一部口述史一样,由于这本书是当事者的自述,所以不可避免地总有些”粉饰”和偏见。将自己以往的成功归结为符合历史发展规律等等,而对于一些不符合自己所认识到的”规律"的那些”异类”,则多有几分鄙夷的意思。同时,也因为周鸿祎像当下的许多互联网企业名人一样,在功成名就的光环之下,常常被"尊为"创业导师之名,所以,在书中不少章节中,周大佬俨然一股"周老师”的口吻,谆谆教导创业后进,这就难免会有些过于简化很多问题的嫌疑。

互联网发展至今日,该何去何从,专家和业界都无甚定论,周大佬的自述倒也可算作亲历者的一家之言了。

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