很多管理者都是“有眼无珠”?

这句话我今天听到的时候忍不住笑了，粗暴得有点真实。这是张丽君老师在分享领导梯队这本书的时候提到的，她想强调的是管理者缺乏领导力的表现之一，好的人才识别不出来，而不合适的人却一直放在错误的位置上。

前阵子听一个培训行业的大咖分享，他强调说领导力企业最重要的培训项目，没有之一。目前我们公司重心没有放在这个部分，但我对于这个观点比较认同，不过如果要说出一个所以然来，我似乎又不能解释得特别清楚，今天听完分享感觉清晰了不少。印象深刻的有以下几点。

第一，个人领导力优先于组织能力，而组织能力优先于业务能力。举例子如果公司去年做10亿，今年要做12亿，为达成12亿的业务目标，我们需要提升公司所有的能力，换言之，就是需要达到12亿的的组织能力才能够完成12亿，包括业务体系，产品创新力，还要把人搞定等等，这些都是组织的能力，而最终一切是要落到个人领导力上面的，因为公司是由个人组成的，而领导力是走在最前面的。

第二，为什么学习领导力变得非常重要? 因为现在企业要发展，需要追求高质量的发展，而不是像过去20年那样一直直是粗放式的发展，以前是靠市场的需求来驱动的，对应的管理方式往往也比较的粗放。

而现在市场增量需求并不多，我们需要靠内在的驱动力来实现高质量的企业发展。这个内在驱动力包括双驱动，第一是创新的驱动，比如产品的创新，定位，第二是领导力的驱动，因为我们需要领导力来激发员工潜能，驱动员工去创新去奋斗。

还有一个让我印象特别深刻的是，为什么有些领导力的培训没有效果？

有几个容易忽略的因素，第一是外招人员不匹配公司的需求，第二个是忽略了新经济新消费，还在用传统的思维来替代互联网的思维做事情，第三是工作内容的变化。这里面提到了人力资源，之前是HR三支柱，现在似乎COE，BP都在做BP。

另外老师还建议，HR需要从传统的人才供给端到人才的产出端。要去看到招来的人是否吃创造价值，还要去培养领导力等等。

前面HR的这个视角倒是我第一次听到，不过也是我的一个困惑吧，很开心，今天又有了新的收获。