前言

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埃里克森教练学院的创始人玛丽莲博士说过：高绩效团队是在会议的同时，生产和改变一些东西。

进入企业辅导时，经常作为教练，列席企业内部会议。在未受过训练的企业，明显感受到，会议的低效，以及低效对团队造成的影响。

例如：人们不知道为什么参与会议，参与会议也没有机会贡献价值。

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最近在给一个公司进行辅导，在例会当中进行列席，在会议中，大家都是各自说各自，没有任何的主线，可以简单的用“菜市场买菜”来形容会议的现场氛围。

为了改善会议的低效性，我们做了大量的会议辅导工作：会议结构输入、会议主题明确、会议主持技巧、会议前的沟通准备、会议数据展现。等等。让企业的会议得到更高效的提升。

让我们反思一下，企业会议低效无效的几宗罪：

会议没有明确的主题和规则；

会议只有领导，没有会议主持人；

会议缺乏清晰的时间、流程和结构；

会议过程容易发散、跑题；

产生不同意见时，争执对错，忘记目标和意图；

会议上布置任务没有具体明确的责任人、时间节点和成果要求；

会议沟通是单向的，大多数时候是一两个人说话；

会议以信息传达为主，缺乏集体智慧的激发；

缺少创造，没有新的东西产生。

如果可以高效地开会，将会产生创新意识，增加团队的归属感、团队成员更有存在感和自豪感、在信息充分交流的同时，也能解决问题、产出成果导向的行动计划。

更加长远的影响是，企业文化在会议过程中得到了深化和贯彻，用行动表现出来的文化，会形成企业特质，流淌在员工的血液里面。

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文章原作者：埃里克森学院

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