《带团队》书评：学做中层

自从我的超级密友做了企业中层之后，我第一次意识到，我们这把年纪的人是要考虑升迁的，在职场的位置上不再是以自己的踏实肯干争取加薪了，升职才是一个新的职业规划必须要考虑的。2018年的我，虽然没有实现升职，但确实也已经从一个岗位上做到了可以带团队或者需要带团队的问题上了。考虑到好朋友做了中层也并不开心，带团队带得力不从心，这本书成了我们两个的一本必读书。

除了书名比较吸引我们之外，还有一点就是“商学院”“麦肯锡大奖”，书本身不厚，比起一本正经的理论知识，轻松实际的案例知识，实践经验更适合没有时间系统读书学习的我们。我个人比较喜欢轻量级的小书，这样上下班的路上背着也不累，还可以随时拿出来读一读。

读这本书我用了差不多一周的上下班的时间。偶尔也勾勾画画（我是一个必须拿着笔才能读书的人）

其实，在升职之前，你可能和你的下属一样，都是基层员工做得工作也差不多，但当有一天被提拔，你的同事变成你的下属，很多管理的问题就出现了。我的密友就常常做“肉夹馍”收夹板气，下属欺负她好说话，无论多么急切的任务都可以拖着不干，或者装傻说自己不会，而上级领导又不管这些，只是找她问责，在此期间她就只好，自己把所有的工作都做了。所以一年的时间里她大部分时间都在加班，常常跟我抱怨还不如不做这个中层。

其实要成为一个好的管理者，需要的不仅仅是权力，你还需要有自知之明，应该站在下属的角度去思考问题。当然我说的是管理者应该实实在在的与下属换位思考，并且他们需要承认自己并不是无所不知。

而且一个人的人品好，并不代表她就是一个好的管理者，并且好的管理者是不会把自己的意愿强加给别人的，大部分不当的管理方式都是从错误的假设开始。在读书的过程中，我跟好朋友不断沟通，我们发现我们很多问题都是情绪问题，都是自己臆想的太多，把同事和下属放到了我们的对立面上。这本书帮助我们解决和了解了很多潜在问题，同时还有一点很有用的是教会我们一种思维：一定要找出原因，找到到底是什么促使他们做出各种行为的。

全书一共3部分共计9章，个人认为基本覆盖了中层管理者面临的大部分问题，用的是小节和案例的形式，阅读起来很方便也很快。个人觉得还是一本值得反复阅读的小书的。推荐给大家。