• 你刚进一家公司，正好赶上公司有一个新项目准备立项，领导喊你，小张，做个竞品分析吧；
• 你觉得上家公司老板是智障，没能看出你这一块璞玉，老是让你做无用的表面功夫。于是你辞职了准备换份工作。你打开招聘网站，看到 JD 上写着『请写一份XX产品的竞品分析并发送到邮箱example@company.com』;
• 你叹口气想了想，给别人打工还是太烦人了，不如自己做自媒体创业，跟李叫兽似的靠写文章升职加薪走上人生巅峰，你准备推送文章了，可是要写什么呢？打开别人的产品博客看一看吧——点击率高的很大一部分是竞品分析。

你叹息一声。
** 为啥哪儿哪儿都躲不开竞品分析啊！！！**

冷静冷静。
正如你所看到的，竞品分析未必能起到多大的作用，但是却是一个产品经理的必备技能。同时，正如以上的例子所说的，竞品分析会用到许多不同的场景中。而在这些场景中，竞品分析所能起到的作用是不一样的。

今天我们就来聊一聊，在以上这些场景中，如何做一份让你的读者满意的竞品分析。

要想让每个人都满意，这就要求我们在做竞品分析的时候，做到以下几点：

• 确定目标受众、与竞品分析目标
• 确定分析方法

通过回答以上的两个问题，就可以在下笔竞品分析前，做好充分的准备工作，以便确认我们的竞品分析并没有跑题。

1、确定目标群体

通常来讲，目标群体通常有这么几类人。
老板、面试官、读者。

竞品分析目标受众@张小四儿的产品笔记

你已经确定了目标群体，那么你把你的竞品分析给他们看，是想要达到什么样的目标呢？

竞品分析之目标@张小四儿

好的我的目标也确定了，我怎样才能达成我的目标呢？

竞品分析之确定手段

2、确定竞品分析使用的方法

常常使用的竞品分析方法有用户体验要素五层次方法、SWOT方法、ALUo 分析方法、SMART 分析方法、PESTLE 分析方法、CATWOE 分析方法等等。

然而方法只是工具，各个方法各有侧重，即使是只使用单一方法，也不能面面俱到的将每个方面都展开说清楚。因此必须要根据我们在第一点中的分析结果——你的目标群体、竞品分析的目标、达成目标需要具备的特点来进行分析方法的选择，在选定分析方法时，同时也要明白自己竞品分析的侧重，例如，你面试的产品经理岗位是非常倾向于商业产品经理的，那就应该着重分析竞品的战略。如果你面试的产品经理岗位是倾向于交互设计师的，那就应该着重分析竞品的交互。

总之一句话，做竞品分析前，一定要根据实际情况，想好为什么做、怎么做。

3、寻找资源

做竞品分析需要大量的资料，所用的数据必须有来源，所得出的结论必须有依据。否则就不是竞品分析，而是纯粹的胡说八道。

我建议你在开始之前搜集这些资源：

• 上市公司财报
• 所在行业分析报告（易观、艾瑞、腾讯研究院、QuestMobile等）
• 产品公开数据（包括产品软文、发布会资料等）
• 产品应用市场数据（下载量、排名、评论）
• 产品迭代记录（可以在类似ASO100这样的网站上，查看版本的迭代情况、版本更新说明）
• 百度/微信指数的变化
• 各个版本的App安装包
• 市面上已有的产品分析（注意要有自己的判断力，不要被别人的观点带着走）
• ···

4、确定分析思路

现在有许多竞品分析存在的问题是——无论谁看了之后只会感慨作者很用心，花了很多时间，只看到了关于产品现状的各种罗列，和各种方式的炫技。很多时候炫技并不是坏事，起码能证明你掌握了这些技巧。
但一份更好的竞品分析是有脉络的，这意味着你文章中所有的内容都要为你的终极目标服务。

举个例子。
如果我要对市面上所有的短租产品进行竞品分析，我就要先确定我要得出的结论，比如说——XXX产品在中国市场未来三年内最有希望获得最大的市场份额。

OK，那我们现在确定了要得出的结论，我们就要从以下几个方面去分析：目前有几个产品->这几个产品的现状是什么样->这几个产品目前的数据->这几个产品目前的策略->这样的策略有可能产生的结果、为什么会产生这样的结果->因此我认为XXX产品在三年后可能在中国市场做到最大。

这就是一个简单的分析思路，这个分析思路整理后，就会成为你的竞品分析大纲。

5、开始动手吧

确定了这些，你终于终于终于——
可以开始下笔了。

方法论永远都只是方法论，也许顺着这个思路可以做出一份相对完整的竞品分析，但要做到更好，还是要在下笔前多思考，下笔时尽量谨慎，下笔后注意检查。

多写多思考。
最后总会写出非常好的竞品分析的。
各位加油~

微信公众号：张小四儿的产品笔记
打滚求关注
不关注我就不起来了