节点汇报、突发事件汇报、事后汇报

小微，晚上好，

今晚我们学习《节点汇报、突发事件汇报、事后汇报》023-033页

化解“一管就死，一放就乱”这个冲突，最好的办法就是下属主动进行工作汇报；

我们常说“爱，是恒久忍耐，又有恩慈”，这是长者赐，不可辞的属灵原因：面对暴君，我们都还有要奉主耶稣之名侍奉的责任，更何况是有忍耐有恩慈的长者；我们主动顺从领导的得悦之处（比如施行权柄），积极进行工作进度汇报，我们才能降低被主耶稣基督拿去当柴烧的几率：活祭是很好的。

每一个领导都是八爪鱼，但是，一张网织起来可能要8x5=40个结点，领导一只爪按一处，若我们每处的个人控制5个要点，这张网就能支起来逮小虫虫吃了；

我们希望，领导的爪子按我们头上的时候，有充足的幸福感托守感，而不是按到了塌陷的地方；

所以，我们时刻牢记工作使命，并按时间、工作进展主动向领导汇报；按突发事件汇报；按事后汇报；

作为代祷的勇士，我们应牢记目标：

*让上司了解动态、掌控全局

*不要记流水账，直击要害节约时间

*出计策，积极跟进

*汇报结果：上司交代的要汇报、工作完成第一时间要汇报

今天点题：033页汇报2-结果不论好坏，都要一开始就说出来...那啥，这个理念的基础到底是什么呢？是上司的时间都很金贵吗？是要为上司的无障碍判断做准备吗？