品牌学习第二周：品牌气质如何打造？内部品牌如何建设？卫龙辣条的升
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李倩老师在《300天品牌思维修炼》专栏中介绍了何为品牌气质，关于品牌气质一定要跟创始团队和整个公司的气质相吻合，如果这个公司的整体气质是非常大老粗的，却非要打造一个女神的形象，那是非常吃力的，就算做了也会显得非常的不伦不类。作为公司品牌的负责人一定要跟自己的公司负责人沟通清楚。
品牌学习第二周：品牌气质如何打造？内部品牌如何建设？卫龙辣条的升级之路……
关于品牌气质打造的具体方法，可以参考之前的一篇文章《青山资本李倩：如何利用性别做一个让人念念不忘的品牌？》
或者更具体，从企业公众号的角度来切入：《插坐学院：我们为不会人格化的企业新媒体建了一个模型｜插坐学院研究报告》
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知乎营销达人波旬分享了一篇目录级的专栏文章《别把营销玩假了，得销售额得天下》
波旬老师曾经在值乎上回答过一个关于营销的终极问题，分享了3条他认为最重要的营销秘笈：
作为甲方，用99%的精力去做产品，用1%的精力去做营销；
作为乙方，用99%的精力去做大客户，用1%的精力去做小客户；
作为个人，用99%的精力去做个人品牌，用1%的精力去做公司品牌。
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今日资本徐新在混沌研习社的分享给我很大启发：
1、60后文字、70后图片、80后视频
根据调查60后，会更加喜欢看文字，70后会更加喜欢看图片，然后80后会更加喜欢视频，而且是比较短平快，有娱乐价值的视频，所以我觉得大家可以考虑在推广的时候使用一些新的东西，新的载体来增加大家的接受度。
2、用户调查，三只松鼠，80个客服回访电话
当他们投资三只松鼠的时候，她作为这个投资机构的合伙人，有去参与他们的客户回访电话，亲自打了八十多个电话，他们整个机构一共追踪了三百多个电话。
而我们经常会做一些自嗨的活动，就是因为对用户的理解不够深，我们总是站在自己的角度去猜测用户的需求，比较主观，但是人家投资机构都能够做到这样的程度，是可以学习下。
3、员工培训（激励）：京东的管培生、良品铺子的掌柜计划
她说京东的话主要是管培生计划，就是找一大批相对还是比较踏实肯干的大学生，然后让他们每个月或者每个季度直接的发思想品德感悟的东西发给刘强东，然后刘强东每次出去做一些演讲都会带他们一起。这样的一种洗脑的方式，就把管培生的忠诚度提得非常的高。
而良品铺子、是“绽放文化”，依托于掌柜计划。每个店的掌柜是竞选上来的，全年只要能够达到预定的销售额之外的部分都给她们更多的提成，而且经常有各种表彰大会、宣誓大会、竞选大会、感谢大会，而且都会做的非常像奥斯卡颁奖典礼，让员工当众领奖，发表获奖感言，每次都是在绽放，每次都充满仪式感。这样的形式来让员工提高他们的积极性，那我觉得这个一方面是可以借鉴在对我们内部品牌的建设，也可以用在用户上面，让用户更加有积极性和投入度。
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卫龙辣条从一个不入流的垃圾食品进军为优质品牌的升级道路：
卫龙营销事件时间表
除了花式的事件营销，关于辣条的各种段子和图片，最终都成为了一波流行语——吃根辣条冷静一下——也潜移默化地影响卫龙的品牌形象。
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最近在杭州出现了一家往后卷饼店：门口排长队，刷屏朋友圈，很多人都好奇真的有那么好吃吗？
图片来自小倩
去了现场的朋友揭秘，原来是发朋友圈免费。
之前听闻，一代商业传奇“傻子瓜子”火爆的原因也不是因为瓜子有多好吃，而是因为老板每次称瓜子都会在称完后多抓一把白送，故名“傻子瓜子”。
又闻，李嘉诚创富的秘诀就在于，每次生意都让客户多赚一点。
真是，简单粗暴的法子最有效。
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倩姐直播时分享了品牌树的概念，直观说明了什么品牌是核心，感觉以前自己一直在想的都是叶子层面的东西，看上去很好看，很热闹但是都是很基础的，没有把握核心
比如第6条卷饼店的案例，看上去只是引导“拍照发朋友圈”的方法，是源于免费营销的策略，是源于让利给用户的观念，归根揭底是本质上的选择，而不是简单的方法。
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