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产品分析.png

三节课 《独角兽之路》的读书笔记总结，直接在xmind导出的html，
格式就先不管啦，主要是对思维导图的一些补充，重点在图哇😘

迭代分析

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第一阶段

一般是上线（可能之前）的探索阶段，没有开始大力推广运营，标志是下载量曲线比较平滑

• 关键版本分析

• 用户评价

主要是从用户评价（特别是差评）来表现这一阶段的缺点

有一些评分形状需要了解

比如C型1分和5分居多，两极分化，代表需求点存在，但是产品体验（不是单说交互体验）是很差的，需要加快产品的迭代速度

运营的大规模拉新不是主要任务

• 运营情况

• 阶段总结

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第二阶段

一般是运营开始发力，下载斜率开始上升

• 关键版本分析

• 用户评价

主要是从用户评价（特别是差评）来表现这一阶段的缺点、提升以及做具体分析原因

• 运营情况

• 阶段总结

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第三阶段

下载量进一步上升，呈爆发趋势（也不一定 因为这边模版是分析的独角兽

• 关键版本分析

• 用户评价
  主要是从用户评价（特别是差评）来表现这一阶段的缺点、提升以及做具体分析原因

• 运营情况

• 阶段综述

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发展历程

安卓下载量增长曲线及产品版本迭代路径
数据来源：酷传
作图估计还是要自己做的
在AppStore中的排名变化曲线
app annie
自上线以来的AppStore评分
app annie

具体阐释、并且分出3-4个发展阶段

产品背景

• 产品简介
• 产品定位
• 用户定位
• 使用场景

用户
需求
要解决的痛点

核心业务逻辑与架构

根据使用场景，做一个用户使用流程图

产品功能结构

一个用户界面的思维导图

产品发展历史大事件

工具：IT桔子、搜索引擎
具体：按照时间线从上线、每一次融资、较大规模的运营活动、负面信息

竞品简介

在这里使用一句话简单介绍，写部分代表性的
具体应该是出现在竞品分析

规律

一：生于拉新、死于留存、流行产品要不得

好的产品善于拉新
成功的产品善于留存
留存可以是日活、月活、也可以是重复消费率和二次购买率

二：6个月的黄金探索期，错过的代价非常大

快速摸到产品的机会点和用户的敏感点
表现在多次迭代
一开始创业的时候节奏不快，等钱花的差不多才开始着急快速迭代的产品，往往都容易虎头蛇尾的死

产品生命周期

[探索期][增长期][成熟期]

三：唯快不破和迭代节奏的重要性

平均下来
每周一个小版本，每月一个大版本是基础保证
甚至每周几个小版本，每月2个大版本
快速试错，快速迭代
让运营和用户更多的参与到产品设计中来

四：产品和运营在产品生命周期里的关系

探索期：产品要求快速迭代，运营则要为需求的获取，用户的反馈，竞品的口碑做很多支持工作，深度参与产品的定位和用户需求的挖掘
增长期：运营要让增长成为一个可以分解的指标
产品和开发需要作为支持的火力
成熟期：以用户活跃度和商业价值挖掘为主，产品和运营进入慢节奏状态，合作主要在KPI的协同