七年就是一辈子，我工作七年的自省（二）
其实很多企业家，很多老板在做营销策划的时候都是病重乱投医。
我接触那么多餐饮店，那么多教培机构做线上策划，老板的第一心理是什么好？你收我多少钱？能给我带来什么？
你看他的重心在哪里？他的重心是价格，这是活动，他花了多少钱，而不是说这次活动给她带来了多少额外收益。
对于未知的收益，谁都不愿意投资。
总而言之，任何一个老板，任何一个企业家都不会去做先花钱的生意，那么对于先发钱的生意都很不舍得。
那么公司策划一场活动，成功的概率有多少？百分之五十、百分之三十、百分之二十、百分之一、都没有可能连1%的成功把握都没有。
刚刚我讲了一个点，非常重要一个点，很多企业家很多老板都是病重乱投医。
你这些活动怎么做？有什么样的收费标准，给我来一个最低的收费标准，先做一下试试，可以就可以，不可以无所谓。
所以我写到这里，你现在知道实体门店生意有多难干了吗？
七年就是一辈子，第七年、最后一年在服务很多公司的老板，就像割韭菜一样，一茬一茬又一茬，当然很多老板愿意被割。
割完之后有些实现了三方共赢，公司、供应商、客户都得到了共赢，多数实现了两方供应，只有供应商和公司得到了收益。
所以我想表达什么，我想表达我这七年，一直在分裂，我的行为主心骨，从一开始的工作到后来的学习，再到后来的家庭，爱情到现在工作。我在想什么工作才是长久的工作。
我在不断的问自己，我没有找到这个答案，如果你有可以留在评论区。
经历了一次又一次转变，又经历了一次又一次的失败。任何人都不想做retarded，谁都想拿到一个好的结果？对不对？
那么OK我呢？
我的价值在哪里？这七年我，我唯一留下的可能是简书，3000多个赞，300多篇随笔那么这300多篇随笔文章对我的成长有什么帮助呢？
很显然没有太大帮助，做任何事情都需要刻意练习，那么我这今年有吗？没有。不好意思，我并不是要打击你做不到。
我看了一下时间，今天是我加入007不出局的第1172天，三年多，这三年收获在哪里？
从收入从朋友都没有没有所收获，拼死拼活，一天就赚那么多钱，车贷房贷压力无限。
因为没有学历吗？可能是因为。如果换位思考，今年我只活了24年不到，不算基因科技按照正常的年龄来算，可能我的人生还有60多年。
如果用24年的时间去定义我未来60年的生活，显得有点荒唐。
看这七年的成长周期，那我的周期太慢了，从终局思维来看，我现在充满了迷茫，没有方向，不知道从何而来，如果我的未来亿万富翁，那么今天我应怎么做？
在条件允许的范围内搞钱？肯定是不可以的，钱会让一个人有安全感，但是钱到一定程度，这个安全感就会消失，这个时候就会出现另一个东西，良知。
如果你行动的出发点，不是从你的内心散发出来的，最后你行动点一定黄，那么这件事情即便是从你的内心散发出来也未必成功。
前几天在读《毛主席选集》，在学党史，我希望在历史中能找到我的目标，找到我的方向，因为这段时间出差，所以也有去学去看。
贪婪散漫堕落，以史为镜，那现在的我和那些病重乱投医的企业家，那些老板有什么区别呢？
那些教培机构，那些餐饮店，他们连最基本的服务、口味、菜品、进店率、道场布局，二次成交，二次转化都做不好，怎么可能把活动做好？
而我呢？
我的问题在哪里？不知道。
就像前几天写的傻X指数一样，放在今天看七年前，六年前，五年前，四年前，三年前，两年前，一年前我的心居然是平静的。
我没有看到多年前傻叉一样的自己，是我的价值观有了转变吗？应该不会！
站在2017年，在得到学习付费的时候，我觉得之前我是一个傻叉，时间利用你时间长不到位，真是一个傻叉。
2018年的时候，我觉得自己真是一个白痴。
2021年，我觉得还不错，好像以前也挺好，是在，舒适圈呆久了吗？
这是直击人性的问题，我这几天在反思，一直在反思。
我下一个七年应该怎么规划？我不知道如何规划，但我的目标只有一个“钱”！
我需要用尽快的时间去还清车贷，再买一套房子。
此时此刻的我，与几年前完全相反没有丝毫创业的想法。
可能是因为这一年在做策划，目睹了很多企业的经营状况，以及现在实体行业遇到的问题。
马云说，世界上最赚钱的行业是解决社会问题的行业，那么去解决实体门店的问题，难如登天。那将是一个伟大又载入史册的项目，他一定会超越阿里巴巴超越腾讯。
我们去看历史，解决实体门店遇到的问题？哪个行业能做谁能做？
美团？？
几年前看千团大战，似乎是这样的。
but，现在，拖住了多数餐饮门店的后腿，人力人变非常薄。
从宏观的角度来看美团外卖，他是降低了餐饮行业的，最大的用餐时间成本。把用餐时间从店内，带到了店外，当然它的利润点并没有变。
一整个的营销模式也没有变，等餐时间变成了等待送餐的时间，省掉了去店内吃饭的时间。
把餐饮店最大面积的饭桌换到了顾客家里，把这个成本降到了零。但是获客成本翻了一倍，所以用美团你的毛利润会降低，但是你没有任何空间成本。
所以那些在网上骂美团的肯定都不懂这一点，拉动线下经济增长这一块，美团可以做吗？他不能做，他做不了，显然不是他，人们都说船大难掉头。
仅仅是服务一个餐饮行业，一个美团外卖还没做那么大，还没做那么好，还有很多问题，已经那么高的估值，如果服务全行业的实体门店那是一个什么样的结果？
不敢想象！当然，这样的项目……！
