责任型授权——读《高效能人士的七个习惯》收获与感悟

     

责任型授权——读《高效能人士的七个习惯》收获与感悟

    今天我阅读了《高效能人士的七个习惯》习惯三的《责任型授权》这部分，让我收获颇多，受益匪浅！ 

      责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。起初,这种授权方式费时又费力,但却十分值得。通过责任型授权,可将杠杆的支点向右移动,提高杠杆的作用。这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识,并做出承诺。

      预期成果双方都要明确并理解最终的结果。要以“结果”,而不是以“方法”为中心。要投入时间,耐心、详细地描述最终的结果,明确具体的日程安排。

      指导方针确认适用的评估标准,避免成为指令型授权,但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任,其最终结果只能是扼杀人们的能动性,让人们回到初级的指令型要求上:“告诉我你想要我做什么,我照做就是了事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责,明确指导方针,放手让他们去做。

     

责任型授权——读《高效能人士的七个习惯》收获与感悟

    可用资源告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。

      责任归属制定业绩标准,并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表,说明何时提交业绩报告,何时进行评估。

      明确奖惩明确告知评估后的结果好的和不好的一包括财物奖励精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。