SCQA运用到写作、演讲和工作非常好

阅读《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

樊登老师的《可复制领导力》提供一系列领导力工具：沟通、反馈、授权、激励、创新、变革。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》：宏观层面领导力基础上，强化领导力工具才是用最有效的。

宏观领导力，7个关键问题

1.愿景与关键要务（共享目标，构建愿景；关键要务3-5个）

2.管理你的时间

3.给予反馈，接受反馈

4.按班规划，工作授权（培养接班人，发展接班文化，学会授权）

5.把脉团队做出调整（了解公司人员状态和工作情况；特别小组，有话就说实事求是；让对的人做对的事）

6.领导人团队典范（压力和时间有效管理；坚持学习；自动负责但非没有原则；协助员工面对压力）

7.发挥你的潜能，自我揭示，恳请反馈（知道自己优势和不足；终生学习；自我情绪管理；高校工作；个人成长&核心竞争力&领导力）

瑶光