带队伍的挑战：说A，潜意识是B，被认为C，行动却是D

在我们U私董圈 | 创业 • 广佛社群，每个月固定开两场，有时开三场U+私董会。每一场，都要有参加会议的创业者，作为案主提出目前最困扰自己的问题。

在创业者提出的，目前最困扰自己的问题里，很多人都会提到：如何带队伍？

01 如何带队伍？

有一个精彩的比喻，把如何带队伍的趋势讲得很直白：

以前，是一个火车头带着所有车厢吃力地前行，只有火车头有动力，老板要处理所有的事。事无大小，都是老板的事；

现在，是纯动车组，所有车厢都带动力，老板只需处理老板的事。目标一致，各负其责。

图片来源：纯动车组_百度图片

就是说，现在带队伍的关键：让每个人都有动力，朝着一个目的地，齐心合力地高速前行。

让每个人都有动力，当然好，哪个老板不想？可是，如何才能让每个人都有动力？

于是：赋能流行起来了。赋能，代替了之前的阿米巴、股权设计、合伙人等等热门词语，成为了让每个人都有动力的一个网红词。

赋能怎么赋？

五花八门：科技赋能、信息赋能、培训赋能、以人为本、信任赋权、自组织、青色组织、合弄制、……

赋能就能让每个人都有动力吗？有动力就能朝着一个目的地，齐心合力地高速前行吗？

02 每个人的动力在哪里？

农历初十，西方情人节，在我们U私董圈 | 创业 • 广佛社群，第12期U+私董会的案主，内秀读书会的创始人，在群里分享了一篇网上的热文：

知乎 7 万赞回答：你思考问题的方式，决定了你的层次

图片来源：壹心理精选。作者丨谢春霖

在这篇文章里，作者用 “一家零售店的困境” 作为实际例子，非常通俗易懂地介绍了企业教练里的一个逻辑层次模型，把每个人的动力源分为了六个层次，描写了处在不同层次的人，对同样的“一家零售店的困境”，会采取的不同应对策略和行动。

人的动力可以来源于「环境」变化的影响；来源于「行为」表现的影响；来源于「能力」大小的影响；来源于不同的「 信念、价值观和原则」的影响；来源于「身份」认同感的影响；来源于使命这样的「精神」层面的影响。

属于「精神」层面的使命（Purpose）就像组织的指南针，指明整个组织未来的方向。传统组织里，使命是死的，是挂在墙上的；在自组织里，使命是鲜活的，经常会被提及，指导大家重要的决策。

按照企业教练技术的这种动力层次，通过判断每个人处在不同层面的认知动能，对应使用守护指导、教练、教学、引导、支持和唤醒等不同方法，来激活每个人的内在动力，是一套不错的组合方法。

不过，要掌握这套专业企业教练的组合方法，对创业者的要求太高了。而且，参加一个这样的教练技术学习，动不动就要好几万，还要很长时间的实训，一级一级地进阶。不然，很快就会忘掉。

03 如何朝着一个目的地，齐心合力地高速前行？

在我们每一场的U+私董会上，我们都要通过U型私董7步法，帮助创业者找到当下困扰问题的真实原因在哪里。用我们的行话，叫找“真问题”。

为什么创业者提出的当下困扰问题，往往并不是真正的问题。

因为每个人通常都会有：“说A，潜意识是B，被认为C，行动却是D”的时候，特别在遇到变化、不确定、复杂的问题时，这种问题就很容易给我们带来困扰。

而在带队伍时，不但创业者自己会“说A，潜意识是B，被认为C，行动却是D”，而且你的合伙人、投资人、同事小伙伴都会“说A，潜意识是B，被认为C，行动却是D”。

带队伍遇到的最大挑战，就是这种一团乱麻状态。

如何高效、极简地化解这个带队伍的最大挑战？

用麻省理工自然流现研究院的u.lab社会技术来发现使命，自我塑造；用合弄制来进行治理；用敏行看板来行动。

图片来源：百度图片，敏捷开发 scrum

麻省理工自然流现研究院的u.lab社会技术，有一套完整的基于觉察的系统领导方法和工具。比如：利益相关者访谈、3D建模、感知之旅等等，都能帮助我们发现企业的使命和我们自己的使命。这样就可以在精神层面，把企业文化、使命、目标从冰山下的潜意识浮现出来。

还有一套自我塑造的个人修炼原则和实践方法。帮助我们悬挂我们已经习惯的思维模式，从他人的角度理解情绪背后的深层缘由，放下过去的自我，联结更大的命运共同体，联结未来。

在发现企业使命和每个人自己使命的过程，在自我塑造的过程，通过内部U私董会、治理会议、战术会议，还有每日的敏行看板和站立会议，就可以在带队伍时，很轻松地激活每个人的源头动能，战胜带队伍时，常常出现的“说A，潜意识是B，被认为C，行动却是D”的挑战，让大家共同朝着一个目的地，齐心合力地高速前行。

U 作为社会技术的先行者之一，于今年1月份在中国启动了u.lab-S 全球社会创新实验室，在清华学堂在线和 MITx u.lab 慕课的基础上，开启了一个全球线上线下社会创新的先河。由 u.lab China 团队和 Impact Hub 上海团队共同组成的评审委员会，在报名和招募的70多个团队中，甄选出36个团队，共同参与2月-5月的旅程。

我跟潘跃老师等6位伙伴一起发起、申报的U动力项目也非常荣幸地被选中了。

我们在发起组队，准备申报项目，项目入选后的行动学习与实验过程，都是应用麻省理工自然流现研究院的u.lab社会技术来发现使命，自我塑造；用合弄制来进行治理；用敏行看板来行动。

目前U动力核心圈已经正式开始按合弄制的治理框架运行，下一步将招募共同感知实践的拓展成员和生态成员，敬请大家关注。