什么是AI时代，真正的考验

今天是2024年的第一天，虽然昨晚看罗胖的跨年演讲，12点半才睡，不过七点半不到我就醒了。

打开电视，播的都是全世界各个地方庆祝跨年的新闻，还有2023年的回顾。

罗胖的跨年演讲非常精彩，印象最深刻的是他讲的GPT的例子。

我们身边还是有大量的人觉得，AI没啥用。让它替我写一个年终总结，写的都是一堆陈词滥调。让它回答一个简单问题，还经常胡说八道，出现事实性错误。要真想靠AI干重要的活儿，早着呢。

而从学而思出来创业的李睿，却通过GPT把一个人活成了一支队伍。

他现在，分析客户资料，用AI。也不看任何excel表格，拿到就扔给AI分析，他直接看结论。

他整理会议纪要，用AI。在和客户结束会议之后十几分钟，就可以把纪要提交给客户。
他做公众号，也不用编辑。直接把写好的文章扔给AI，AI就可以生成插图、导读、金句和标题。
他做产品设计，也不用设计师。要什么图，只要说得清楚，AI直接生成。

我们总以为自己缺的是应用人工智能的技术，就像我们当年不会用电脑打字，因为不懂学五笔字型一样。

我们总以为AI是工具，所以我们一旦用上它，就希望它马上上能帮我们干活，马上产生效率。

可AI真正的用法是把它看成人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业，成绩还名列前茅的学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。他们知识程度非常好，但是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。像算盘珠子，拨一下才动一下。而且，他们还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。

可是你扪心自问，你能带几个这样的实习生？

假如免费给你配上一大拨这样的学霸实习生，你能当好他们的领导吗？
当一堆年轻人瞪着纯洁的大眼睛看着你，等着你分配任务的时候，你能够手挥目送，指挥若定吗？
你能把自己的大任务，分解成一堆实习生能帮你干的小任务吗？
你能在分配任务的时候交代清楚这个任务的要素、范围、目标和验收标准吗？
你能在他出错的时候，一眼看出问题所在，然后纠正他辅导他吗？
你能评价他们创意的好坏，说清楚你的偏好和品味吗？
你能协调这么多实习生之间的关系，让他们之间的任务不打架吗？
这是一个相当有领导力的管理者才能胜任的。

我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力”。

AI时代来了，重点不在于那支队伍，能干的队伍要多少有多少。重点在于，给你一支队伍，你能不能当好他们的领导。
这才是AI时代对我们的真正考验。