2018北大MBA第二批提前面试真题解析
一年一度的MBA申请已经进行到中期阶段,随着各大院校第二批次(最大规模招生批次)开始,真正的竞争已经开始,感谢各位小伙伴在北大二批面试现场的采访,也感谢博雅汇20位参加面试的小伙伴将自己的面试经历分享出来,我们也希望与大家共享,助力更多的童鞋完成北大申请。
相比于第一批面试,本批次面试有以下四点变化:
面试必看
01
时间变化:8:00、12:30面试的学员数量较少;
10:00、14:30面试学员较多,时间更加集中化;
02
抽题变化:面试抽题明显比第一次抽题增加了更多的变化,据统计这批抽题超过30道不同题目,而第一批次时抽题较为集中在6道核心问题。这一批次抽题将过去5年抽题的题库进行了汇总,去除时效性要求高的题目,如有想了解题库和答题思路的小伙伴可以下载“博雅汇MBA” app或者添加公众号:byhmba获取。Ps:下面会有部分抽题真题解析。
03
压力面试减少:对于市场销售等业务部门的申请者将采用压力面试验证他们在工作中压力下的表现;对于研发、财务、人力等职业的申请人将不会遇到太多压力,只需准备好自身的职责、业绩、故事、行业认知、未来发展预期等方面即可。
04
面试前踩点:提醒大家的是如果开车去面试,需提前预约方可进入,建议大家在报道时间前半小时能够赶到面试现场,Ps:北大东南门距离光华1号楼最近,报道同时将收掉所有随身携带物品,如果还想看一下准备的材料,进楼后一层有个咖啡厅可以休息,准备好后再去203报道。
真题解析
真题一: 什么是“一带”,什么是“一路”,“一带一路”政策与你的行业如何结合?
解析:
“一带一路”(英文:The Belt and Road,缩写B&R)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。目前有65个国家加入一带一路。
拿
互联网行业腾讯
来说,以云计算、大数据等为代表的“互联网+”已经成为推动“一带一路”建设的新动能。腾讯公司已经开始帮助城市、政府和企业进行转型升级;“一带一路”战略代表开放、共赢,这也是腾讯公司所秉持的开放、连接、分享的战略方向。
目前,腾讯已经和344个地市建立了“互联网+”合作,致力于向政府、企业、媒体与合作伙伴开放“互联网+”能力,推动数据和技术成为社会进步和行业变革的动能。比如:以微信公众号为代表的政务新媒体服务已经连接了40%以上的部委、31个省级行政区、334个地级行政区和50%以上的县乡,超过10万家各级政府机构。
云平台、大数据、社交网络等“互联网+”的基础能力,正帮助媒体实现转型和升级。不久前,腾讯公司已经和人民日报社签署了媒体融合发展创新战略合作协议,将在标准、技术、管理、运营等多个方面探索推动媒体融合发展事业;同时,双方还会共建媒体融合新技术实验室,探索社交网络传播、人像识别、虚拟现实增强、人工智能等多种媒体融合新技术的应用。
真题二:谈谈你对东北振兴的看法。
解析:四段论。第一段分析东北现状: 人才流失严重,产业结构单一,GDP增速垫底等。第二段分析产生原因: 重工业与资源产业的没落,去产能和供给侧改革带来的行业衰败,没有第三产业导致人才大量流失等。第三段说明现在振兴东北的一些政策,需要网上查询,这几年几乎每年都有一个扶植政策,说说政策内容和效果。第四段说自己对于振兴东北的一些看法,比如混合所有制改革,人才引进计划等,最好结合自己的工作和行业做说明。
真题三: 领导靠直觉做决策你怎么看?
解析:1.现解读决策机制:(确定性决策和模糊决策)确定性决策给予数据,模糊决策要靠经验,经验包括但不限于(团队战斗力的判断,发展趋势的判断,市场经验与感觉);2.思考如何决策有问题我们需要如何补救(服从决策后,给予短时间的效果给予反馈,可以做决策的优化和调整);3.自己在管理中有几种决策方式,是如何考虑的。
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其他真题:
①EMC和dell收购,谈谈你的看法。
②材料有提到“看过的一本书”,对于这本书的个人观点。
③作为公司管理人员,谈谈你招聘人员时的标准。
④假设你的领导带着团队所有人都走了,就剩你一个人,你当时没有离开,可能因为你女儿上学的问题,现在的领导对你不怎么好,你该如何解决这样的管理问题?
⑤现在有A、B两个员工,A员工工作能力强,但是工作比较自由,B员工能力一般,但是勤勤恳恳,经常加班,现在他们两个发生了矛盾冲突,该怎么解决这样的问题?
⑥你和上一任领导学到什么和他需要改进的地方。
⑦说说你印象最深的转变。
⑧你的公司被兼并,原来的老师很器重你,但是他调到其他公司去了,想让你跟他走,你觉得现在公司发展前景很好,过两年孩子上学也近,所以想在原单位好好发展,但是新的领导对你很排挤,甚至于想动你的核心客户,你该怎么办?
题目完全来源于北大光华考生的提供,在此博雅汇表示感谢!
小编们采集很辛苦,冒着暴雨,还差点被护送出北大!
解析是由博雅汇的北清人辅导老师一手提供,整篇信息绝对很有价值!
您举手之劳的分享,会帮助到更多人,也会让我们做的更好 !