樊登书店：印度摊贩的经典案例

我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第108篇：2018-05-23。

每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能

普通的一个印度摊贩，现在做生意。借高利贷1万元，期限是1年，1年后，连本带息必须还2万元。

这个摊贩第二天就开始到市场上购买1万日元的新鲜水果和蔬菜。根据季节，决定购买的品种和数量。进货后，就开始决定售价，摊贩必须当天卖掉当天的商品，把好的商品摆在最前面，做最好的准备，这样才能保证第二天依然有1万日元本金进货。

这样，摊贩就会在早晨和中午，按照本来定好的价格卖出去，等到下午，他就会降低一些价格，保证当天的商品当天卖出去。

当天卖出的价格是10200元，纯利润是200元，他全家一天的消费是100元，他每天就有100元可以存起来。

按照这一理论，摊贩一年的收益是：

200（元）×365（天）=73000（元）

摊贩一年的收益是73000元，其中100×365=36500元需要养活全家，剩余的36500元，有借贷本金10000元，利息10000元，他一年之后的纯利润是16500元。

第二年，这个摊贩就不用再去借高利贷了。直接用16500元开始下一轮，每天只有2%的利润的生意。第二年，他每天的利润就是330元，远远高于之前的200元，如此循环往复，实现财富指数级增长。

这个摊贩以惊人的速度回笼资金，是超高速的商业模式。

世界上，用这样的方式实现快速增长的经典案例就是戴尔集团。中国香港、台湾和南方义乌地区，均是以印度商贩为原型，实现飞速发展。

我联想到樊登读书会，如何运用这一商业模式实现每天都有进账，而不是有时候多，有时候没有，这需要我们对自己重新整理思路。

我确认，我自己没有这样的思维方式。让读书会，每天都有会员加入。尽管少，可是没有中断的持续跟进，将是非常巨大的数字，这是我在未来一段时间必须思考的运营思路。

有更多的人一起来做，天天都有，这是非常值得坚持的一件事情。