目标管理如何开展？（003/365）

今天从早到晚一直在忙于工作，中午都没休息。这对于一个有午休习惯的上班族而言，这是多么严重的事情。可想而知，整下午，晕乎乎，懵然然。

下午开会，关键词，目标管理。大boss一直在强调目标管理的事情。目标管理对于我们来说，已经不陌生，只是单位说了很久，可从未严格执行，都是一阵风。所以，很多工作都是领导赶着走，而不是有目标有计划地推进完成。

推进目标管理，首先要学会如何确定目标，确定目标一般采用SMART原则。

SMART，是目标设置的标准。就是我们在设定目标的时候要遵循的原则：

S就是目标要具体，不能虚头巴脑，含混不清；M是目标要可衡量，可以量化而非定性；A是可达到的，可以采取措施执行完成的；R是与核心目标相关的，不能设置与上级目标无关相悖的目标；T是有完成时限的，有时间节点的。

目标管理如何开展？（003/365）

设定目标是基础，如何完成才是关键。PDCA又称戴明环，是世界公认的开展工作的经典方法。P就是计划，D是执行，C是检查，A是行动。这是一个循环，直到一个工作形成闭环，方可完成一张工作。

目标管理如何开展？（003/365）

在日常工作中，我们处理工作，要注意事情的轻重缓急，而不是眉毛胡子一把抓，尤其是管理者，需要把自己的事情，部门的事情进行分类，对于工作的分类，有一个重要的工具就是时间管理四象限法，即第一象限•重要紧急的事情（马上去做）、第二象限•重要但不紧急的事情（按计划做）、第三象限•不重要不紧急的事情（不去做）、第四象限•紧急但不重要的事情（授权他人去做），这样，我们才会集中精力去处理最重要的工作，才会提高工作效率，实现我们的目标。

目标管理如何开展？（003/365）

关于目标和工作的方法有很多，不仅限于此。方法不在多，在于精。我们只有把这些方法运用到工作实践中，并且高效保质完成目标才是有效的方法。

上述方法在自己的脑海中还是一个概念，没有深入地了解，下一步，把这些工作方法吃透，熟练运用到工作中，指导下属实践，不断提高自己和团队的工作效率和工作能力。让我们一起加油！

（本文中的图片来源于网络，感谢万能的网络提供的学习资料）