如何理解消费、投资和分销三合一？

——第一层认知，线认知

1、第一模型

企业主导的消费体系，你花100元可以购买1件服装。

消费者主导的消费体系，消费款和投资款二合一。

300万人，每人出100元，是3个亿，可以设计生产700万件服装+一个服装品牌。

300万出资人每人获得1件服装，剩余400万件服装是毛利润。按照传统方式出售，可以回笼4亿资金。

但我们并不清楚这个分销会产生多少费用，即我们无法判断会产生多少净利润。

因此，在第1层认知存在不确定性。不确定性的根源来自分销的成本不确定，而不是生产成本的不确定。

这个模型是2013年，我（公共网络发起人高金波老师）和中信编辑讲的，它相对容易理解。我们对服装行业很熟悉，我们都清楚服装生产和配送成本占服装总价的比重很低。

实际其他行业的道理也是如此。比如，一瓶啤酒的生产成本0.5元，配送成本0.5元，售价3元以上。比如，奶农出售1公斤牛奶2至3元，而消费者却要支付12至15元。比如，一桶4L美孚全合成机油生产成本100元，而4S店卖到400元多，却依然没有利润。比如，生产一辆汽车只需要16个总工时，而我们购买......分销、渠道、广告、金融等中间成本太高，太不确定，形成漏斗效应。导致买什么，什么贵，卖什么，什么便宜。要想从根本上解决这个问题，唯一路径是消费者持股，没有中间环节，消费者消费投资同样多的钱，可以获得2倍左右的产品和服务。

如何理解消费、投资和分销三合一？

——第二层认知，面认知，兑换即分销！

把消费者群体扩大至全民。

把消费者主导的投资体系嫁接到消费者控股的公共网络之上，每个行业都按照这个逻辑来搞，剩余的产品不再分销，而是兑换。

依然以上面的服装模型为例，3亿资金可以生产700件服装，价值7亿提货权。这300万消费者留下3亿提货权用于购买服装，剩下的4亿服装提货权和其他企业的提货权兑换，这就很自然的完成了分销。其他人获得4亿（服装）提货权，早晚会来提服装。这300万人获得其他行业的4亿提货权，早晚会提其他产业的产品和服务.......兑换提货权，实际直接完成了分销。每个方向的投资人都希望自己持股的公司产品能够预售出去，这个共性要求使兑换可以无摩擦的完成。

——第三层认知,生态系统认知，人即资本！

1、提货权的处理

I、生产者希望提货权继续能够花出去。

原因：如果提货权能够继续花出去，等于自己又锁定了7亿服装订单（以服装生产者为例），等于用于生产的人民币可以节省下来，直接变为利润。

II、消费投资人也希望提货权能够继续花出去。

原因：创新企业赚的越多，成本越低，自己获得分红越多。

生产者和消费者的共性诉求是使提货权可以继续支付出去，这个共性诉求会把生产者的劳动融为资本，实际提货权是生产者的未来劳动。这里面的生产者不仅包括人，更包括公共网络和智能机器。

这个系统一旦建成，所有人会抢着支付提货权，大家都优先支付提货权，会自然把传统货币挤出交易通路之外。

人们抢着支付提货权，会自然激活消费，会自然实现由投资出口驱动，变为由消费驱动。

因此，一旦全民控股的公共网络真正运转起来，这个体系会自我强化，会让每个人不再考虑消费、投资和分销。

每个人不再考虑消费、投资和分销，意味着这三个方向的成本降至最低，效率提升至最高。

2、底层参数的修改

I、基础消费投资款：每人每年12000元，总量120000多亿，对创新者而言已经无限充足。

基础分红：24000元/年，总量240000多亿。投资确定性收益200%以上，通过这个制度，让消费者抢光资本的投资优先权。

通过基础消费投资款把货币发行权绑定到每个人头上，使每个人真正变成财富之源，成为每个地区的财富之源。从源头上斩断各个地区贱卖资源的欲望。从源头上斩断各个地区为了GDP不择手段的欲望。从源头上斩断.......

II、提货权不给利息，会被优先支付。优先支付会把债务货币挤出结算市场。

III、提货权每年相对每种商品的购买力升值10%，使提货权的购买力相对传统债务货币升值。

如何理解消费、投资和分销三合一？