90天产品经理训练营复盘

2017年2月21日-5月23日，整整90天的产品经理训练营终于结束了，虽然最后没有得第一，挺遗憾的，不过我的收获比第一名还要多。

这3个月一路走来，对于我来说，是一份难得的经历，当初我的目标仅仅是收获当产品经理的知识，我没有想到的是，最终我居然能拿到前10才有的毕业证书，并收获了在产品之路上同行的伙伴。

这3个月对我来说，是一个蜕变的过程，重新找回了自己的学习能力，坚持每节课之后做总结分享，大部分的周二和周末都能参与直播学习，我的分享获得了老师和同学的认同，让我在我们都这一期班中小有名气。

我最喜欢的就是某位组长和我说的那句话：很佩服你的坚持，大家都认可你的态度，我相信你会是一名出色的产品经理。

坚持，是取胜的法宝，也是人性的弱点，许多人之所以没有收获，是因为没有坚持，虎头蛇尾辜负的是自己。

有些人报名了，可能一课都没有上过，报名了只是想获得心理的安慰，3个月过去了，可能他还在原地踏步。

感谢起点学院，开发了一门那么棒的课程，不仅仅讲解知识，还有实战的项目答辩，在项目答辩中磨练知识，只要你肯付出，必定有所收获。

比起野路子的产品经理，我从课程中整理出了产品经理的知识框架：

产品技能

每个人对于产品经理的认识都不一样，我建立的是相对全面的产品经理技能框架，课程中都有详细的讲解，不过3个月的时间始终有限，还是需要个人不断地做刻意练习。

我比较喜欢折腾，自告奋勇成为了组长，开始的目标只是想鞭策自己，逼自己坚持下去，3个月太长了，好怕自己会半途而废。

由于缺乏经验，临时组成的队伍一开始就退出了4个人，最后坚持下来的只有5个人：我，珊珊，志刚，铭峻，张潮。感谢他们，我和他们建立了深厚的友谊，5个没有产品经理的人，最后获得了团队第二的成绩，划算不错。

对于项目的团队，3次作业之后其实我很烦恼，感觉没有办法带动别人，让别人积极起来，于是我向牛逼的组长请教，并与他们建立了连接，从他们身上学习到了，如何进行项目管理，也把经验总结成文了。

虽然成绩不错，不过我作为组长还是比较失败的，没有充分调动起组员的积极性，没有管理好每个人的预期，没有发挥每个人的优势，经常都是默默把事情给干了，这样锻炼了自己的能力，不过很辛苦，当组长不应该是独行侠。，就像钊哥对我说的：你现在可以自己一个人全干了，但是工作中就不可能了，你总不可能把ui的工作也干了吧？

我们组前五次作业总分第一，最后答辩成绩第四，很不理想，我作为主答辩人，感觉对不起组员了，答辩过程中手忙脚乱，过度紧张导致发挥不好，容易紧张这方面还需要继续多练练。

课程的最后我把一些想继续坚持学习的人集合起来了，组建了一个17个人的线上社群，大部分都还不是产品经理，但都想成为出色的产品经理，我希望能建立一个互助的小白社群，人不需要多，能够互相帮助就好。

感谢各位老师，还有班主任的辛勤付出，感谢泡面小镇的胖总，不是与你交谈，我就不会来学这门课程，多亏你的推荐，我又认识了曹总，希望产品之路上能够有前辈的指点，感恩。

这不是结束，这是开始。