未来三年，企业应对经济困局的十大策略之持续创新

创新是一个企业发展的灵魂，为了应对未来经济环境的急剧变化，特别是不确定因素的增加，我们企业就需要加大对创新的投入。

关于创新，我有三个方面的建议分享给大家的：

一、精益化的研发

未来三年，希望我们的企业更加的聚焦，同时通过更多的创新产品、创新服务和创新模式，来适应市场新的需求，这个时候我们就要提出一个概念：精益化的研发。

我们很多企业在以前更多的是模仿，尤其在产品研发上，看到其他企业生产的产品销量很好，然后就拿来模仿和改良，最后再将其推入市场。

因为以前的市场空间很大，而且不断的膨胀和发展，所以企业模仿来的产品同样可以取得很好的业绩。

但是伴随着我们整个经济环境慢慢进入到一个过剩的状况，在经济新常态的环境里面，我们会发现原来的产品创新能力已经远不能适应今天消费者的变化。

这个时候我们需要从新来梳理，需要有很好的精益产品创新的思路，如何做产品的创新。关于产品创新，它的内容是一门大课。后面，我会在公众号蔡元频道，系统化的讲解关于产品创新的知识。

二、加大对员工和人才的培养

在经济环境的不确定因素不断增加的情况下，企业在两个方面是不能缺少投入的，一个就是前面提到的对新产品和新服务的研发，第二个就是企业对人才的投入。

越是在困局面前，企业越需要加强人才的培养和培训，加大对人才的赋能。人是一切企业经营的核心，没有人才我们的想法只是空空的理念而已。

在以前，企业发展的顺风顺水的时候，我们很多的企业会把对员工的培训和人才的投入当成一种福利来对待。在未来三年，企业要把对员工和人才的投入当做系统化的工程来对待，只有这样我们才能在与竞争对手的竞争过程中赢得不败之地。

企业的产品和模式很容易被竞争对手模仿，但是唯独我们对人才的培养是别人学不来的。因为它不是一朝一夕可以建成的，就像海底捞的员工和服务我们学不会一样。

企业对人才的投入是一个持久的过程，经过多年才会沉淀下企业的人才机制和氛围文化，这些是别人很难一下子学会的，所以它可以产生持久的生命力和竞争力。

三、商业模式的创新

很多企业在传统领域里面一直采用的是差价的思维策略，而且不太重视品牌建设。今天很多的企业家朋友都在学习商业模式创新。

那未来三年商业模式创新是我们很多中小微企业必须面临的一个重要的难题。因为我们传统的商业模式或者成本结构，已经不能适应今天时代的变化。

今天是一个平台化的时代，每个企业都想做平台。同时今天也是一个圈层的经济，我们需要社群关系，需要大数据，需要人工智能的思维来重新构建整个商业生态体系。因此商业模式的构建就显得非常重要，商业模式的创新也是我们未来三年每一家企业必须经历的过程。

在这里，我们需要一个重要的思维，那就是资本助力。因此我们要学习金融，要有资本的投入，让我们的企业即赚钱又值钱 。

持续的创新是我们企业发展始终最核心的问题，就像我们国家的五大发展理念，第一个理念就是创新，所以只有持续的创新才能以不变应万变。