简单总结六种思考帽

简单总结六种思考帽

每项帽子的颜色与它的职能和作用应密切相关：
　　1）白色：白色是中性的，客观的，白帽只关心客观的事实和数字
　　2）红色：红色使人想到生气、发怒和各种感情，红帽提供感情方面的看法
　　3）黑帽：黑色代表忧郁和否定，黑帽讨论否定方面的问题——事情为什么不能这样做呢？
　　4）黄帽：黄色代表太阳和肯定，黄帽是乐观的、满怀希望，从正面考虑问题
　　5）绿帽：绿色代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长，绿帽表示创造性和新观念
　　6）蓝帽：蓝色是冷静的，前面都是形容的颜色，而后者是居临于一切之上的，蓝色能够控制和调节思维过程，同时兼管其他各帽的使用

对任何一项提案、观点，都可以用6顶思考帽来看看，这样比较全面。

举个例子

比如买房：

白色：房价、收入、租金，过去房子一直在涨价
红色：也许未来还会涨；因为有调控，也许会跌。
黑色：买错了，首付就跌没了。
黄色：买了以后可以自己布置房子，有一个温馨的家、不用到处搬家了。
绿色：也许可以不买房子，去投资，投资收益大于房价上涨速度。

白色思考帽

白色思考帽的直接目的就在于搜寻和展示信息。

1.事实与数据 你能扮演电脑吗？

只要中立、客观地举出事实就可以了。 不要加以解释，只要提出事实。我们在使用事实与数据的时候，往往会牵扯到自己的论点。事实和数据的提出，经常是出于某种目的。但是，一旦是为了服务于某种论点的话，事实和数据就不会是客观的了。

因此，我们迫切需要一种替换方式：“请只给我事实，不要给我论点。”

只要事实，不要观点！比如上述的房价一直在涨。但是事实是很难判断的，如何利用不完全信息知道某一信息是真实的呢？

红色思考帽

红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。

如实记下自己的情感就可以。

黑色思考帽

黑色帽子思考法强调谨慎。在思考的一些阶段，我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过充分的谨慎思考，就贸然采取行动是很愚蠢的。黑色思考帽就是为了避免危险和困难。它指出需要注意的事项。黑色思考帽把我们的注意力集中到值得警惕的事情上。
在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？
在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服和改正的缺点有哪些？
黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错？
黑色思考帽也强调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？
在黑色思考帽下，我们直接关注的是事情“谨慎”的一面。这是生存、成功和文明创造的基础。
黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论，必须与争论区分开来。黑色思考帽的目的就是将谨慎的观点安放到地图上。
黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。汽车本身不是危险的，但是疯狂开车却能造成危险。同样道理，滥用黑色思考帽毫无疑问会破坏它的价值。

黑色思考帽接近批判思考吧，关注的重点是风险。

黄色思考帽

黄色帽子思考法是积极而有建设性的。黄色代表阳光、光明和乐观。
黑色帽子思考法是一种负面评估，而黄色帽子思考法是一种正面评估。
黄色帽子思考法里有一个正面光谱，其范围的一端是逻辑与事实，另一端是梦想、幻想和希望。
黄色帽子思考法会探寻事物的价值与利益，然后努力地为它们寻找合理的证明。黄色帽子思考法不仅仅要寻求安全、稳定的乐观期望，其他形态的乐观期望也属于黄色帽子思考法的范围。
黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。
黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。

多考虑正面，建设性的东西。比如买了以后可以自己布置房子，有一个温馨的家、不用到处搬家了。

绿色思考帽

即水平思考。
比如也许可以不买房子，去投资，投资收益大于房价上涨速度。

蓝色思考帽

蓝色帽子主要的技术要点就是要问正确的问题，这就需要对问题做出一个明确的定义，这两个技术要点对于戴蓝色帽子的人来说是非常不容易掌握又必须掌握的。只有在这个前提下才可以设定思考工作，才知道什么时候该用什么思维，什么时候戴哪顶帽子，什么时候该维持哪种秩序，什么时候该把讨论向哪个方向引导。而自始至终要特别注意的一点是，不要批评、只能引导。蓝色帽子的主要责任是集中思考者的思考范围，而不是发散。因为这一个思考法是一个集体思考法，所以要把所有人的心智集中在某一个点上，尽可能地深入思考，尽可能地拓宽思路。蓝色帽子集中所有思考者的思考范围，经常做摘要、概括、总结，这种概括、摘要和总结是集体朝着一个方向思考的标志，是对已经想到的东西进行固化，也是继续前进的一个台阶。

蓝色思考帽类似于元认知吧，是对思考过程的思考。

总结

参考
【图文】六顶思考帽_百度文库
对同一事物的六个观察角度（六顶思考帽）书评
(2)白色思考帽小虾米新浪博客
(2)[转载]《六顶思考帽》第02章　红色思考帽小虾米新浪博客
(2)[转载]《六顶思考帽》第03章　黑色思考帽小虾米新浪博客
(2)[转载]《六顶思考帽》第04章　黄色思考帽小虾米新浪博客
(2)[转载]《六顶思考帽》第05章　绿色思考帽1_小虾米_新浪博客
绿色思考帽 - 简书
六顶思考帽之蓝色帽子思考法