如何看待产品经理未来的问题

最近几年产品经理的发展确实已经放缓，一方面职能开始分工和细化，另一方面确实也观察到不少产品经理转行、做各种副业，而分工和细化其实是一个职位成熟的标志。

其实这是一个正常的趋势，任何行业或者职位都会经历这样一个过程。

先是行业发展，需求增加，供给不足，先进行业的人会随着行业的发展，快速崛起，成为榜样。

于是有很多人持续涌进来，随着行业发展速度的放缓，需求会减少，然而供给却在持续增加，达到供过于求阶段的时候，供给侧就会产生激烈的竞争，于是供给开始减少，直到形成一个供需相对稳定的状态。

产品经理这个岗位也是，在互联网刚崛起的时候，有大量的新业务、新项目、新机会，title好听，薪资待遇不错，选择机会也多，于是一大波人涌进来，包括转行的，转岗的，应届生。

随着互联网行业逐渐成熟，没有那么多新业务、新项目、新机会了，也就不需要那么多产品经理了，需求岗位减少，供给却在持续增加，最终必然会达到供过于求的阶段。

主要观点：

移动互联网增速放缓

马太效应明显

用户获取成本在逐渐增高

投资人回归理性

产品同质化严重

在整个讨论过程中，一些小伙伴发表出来不少值得细品的观点，可以琢磨下。

唐韧：不是所有的产品经理都需要成为乔布斯和张小龙，创造价值且被认可的产品将会持续出现，因为技术和社会在迭代，产品经理不会消失，至于是否叫产品经理这个名称，不重要。荣光也好，没落也罢，这种0和1的判断只是一时的。

CavanMiao：我感觉产品会逐步发展为产品运营，为表现负责；或者产品项目，协调各部门资源，推进项目发展。目前产品同质化太严重了，产品从0到1阶段验证商业模式，以后就只能关注用户增长和商业变现了。

Super 黄：

一款产品改变世界的时代过去了；

PM必须交付结果，绝对不能只做；

把自己过去的经验、感悟沉淀下来，在这些垫脚石上，向上够的更高。

周千里：如果一个行业信息化水平非常高了，就不需要PM了，有经验的工程师、项目经理就够了，只有当一个行业的信息化水平很低，大量的需求边界需要被定义时，PM才有更大的价值

刘飞：决策/创新类的，跟执行/协调类的，会越来越泾渭分明