深度汇谈（一）
2016-04-15 本文已影响257人
莫笑悠悠茶
Why深度汇谈
一个人思考容易 ，有时也不容易；
两个人对话容易产生争论、冲突、或回避；
组织中会有本位主义，不能前进；
国家间会有战争，国际冲突；
深度汇谈的意义
What深度汇谈
产生话题中心，无边界；
深度倾听，共享；
团队可以创造有品质的场域；
Who深度汇谈
团队
领导、讲师、引导者
把未意识到提升到意识层！
应用
1、组织发展引导工作事前；
2、客户访谈；
3、决策者；
*不能只当成是资料的收集；
深度主张；
深度探询；
聆听客户有无哪些心智模式；
改变
我们在一起叫做什么？
用什么样的心智模式出发？
不容易做到的，分裂的状态看到一致性；
*当一个团队看到整体性时，产生新的共同决定，发生改变、创新
内部私董会（探索目的与使命）
个人的需要、愿景、意图；
每个人的价值被听到；
组织的价值被了解；
组织得以前进，为个人及组织协作；
容器
个人对话---->团队学习（创造“容器”）
每个人的分享被洞见，放在容器里；
核心能力
1、表达——发出自己的声音，同时别人的声音也能浮现；
2、悬挂——自己的想法，信念与理解；
3、倾听——听到被说出来，问问题去了解它；
4、尊重
