研发管理者-一线小组长自修课

前言： 本文记录下，作为一个互联网公司中台核心共享业务域的研发小组长，如何推进工作，避免踩坑

计划写如下目录：

一   别让工作一件接着一件 - 工作排期的脱坑技巧

二    戴上放大镜工作 - 论尽快识别风险工作

三    沉默的羔羊 - 配合联调时的避坑红线

四     星星围着“太阳”转 - 低效能人员舍弃 or 将就

五      详细，怎么详细 - 设计文档的效率度量指标

以上每篇会按照举一个典型案例，以及我自己的思考的方式，进行文章组织，希望给同时作为小组长角色的同仁们一些经验参考