“90后”管理是个伪命题

“90后”管理是个伪命题

每个时代的人需求不一样，管理就一定会有差异，不能独独给九零后管理贴上标签。

由于九零后有着与其父辈、兄辈显著不同的特质，因此，如何有效地管理他们，是时代向企业提出的真实而现实的问题。

太多人说九零后浮躁、好高骛远，但是身为老板永远不能这样想。

一个九零后员工可能为给女朋友买手机而拼命，但不愿为荣誉去努力，这就是现实。所以管理者应清醒准确认识九零后的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的沟通方式——更平等、更亲和、更人性、更理性……

60后、70后的领导人更爱用自己的经验去管理员工，实称“经验主义”，很多时候当一个领导与员工发生矛盾时，没有从事情本身出发，只是想证明自己的高度和能力。

他们其实并不叛逆，只是面对权威人格型的父辈，经常会产生无力感。叛逆没有前途，也没有可能，只能寻找一个相对适合自己的空间。

对企业九零后员工如何进行管理？给大家两条意见：

第一，在对待九零后员工的基本态度上，应实事求是。九零后的父辈、兄辈需要改变积浸已久的权威人格和唯我独尊的习性，切实尊重、理解九零后，消除权力幻觉，灵活转换角色，抱着向后辈学习的心态探索新的管理方法……

第二，回归科学管理原理。九零后是理性的一代，是讲事实、讲道理的一代。因此，完全可以依据科学理念，把做哪些正确的事，以及如何正确地做事，与员工讲清楚，只要大家都有求真务实之心，充分讨论和沟通，就很容易达成共识，在以往不规范的市场环境中，管理者往往积淀了一些不良的管理习惯，如经验主义、空谈理念、言行不一、爱走极端等，需在与九零后员工的互动中逐步改变和消除……

只有不同年代的人群相互欣赏，相互学习，求大同存小异，才有可能使我们共同成长。