Manager & Leader

很多人都通过《亮剑》熟悉了李云龙，其实原型人物是1955年授予中将军衔的“二野朱可夫”-- 王近山。

        和很多人一样，我也是通过这个连续剧熟悉了李云龙（还是这么叫吧）。和以往的抗日神剧不一样的是，战争历史是基于历史事实的，通过真实的经典战例给我们描绘了以李云龙为代表的中国军队豪迈粗犷、血脉贲张的英雄主义。尤其深刻印象是“明知不敌也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜！”

        李云龙是一个看起来没文化的大老粗，做事护犊子，也爱占便宜。但能揣摩上级领导的意思，和上级装傻充愣，讨价还价，有时候还真觉得他还带着一些匪气。实际上，李云龙非常明理，富于正义感，敢爱敢恨，身上天生有一种质朴的智慧和幽默。做为八路军的中层长官，自身勇猛、血性、嫉恶如仇。在团队建设上，善于抢山头拉队伍，训练士兵像狼一样“嗷嗷叫”；打仗时胆大心细、爱动脑子，对敌军总是出其不意攻其不备，经常能以少胜多、以弱胜强。其中最令我印象深刻的就是43年李云龙的部队在临汾主动捕捉战机对日军实施伏击，一举歼灭日军华北方面军“战地观战团”服部直臣少将旅团长、6名大佐联队长及以下军官120余人的战斗，让观众看的是酣畅淋漓，极其痛快！

正是因为如此，李云龙不仅为全团官兵用户爱戴，更为上级、友军乃至敌人所敬佩。影片通过描述不同时期李云龙与上级（旅长）、同僚（孔捷等同级将领）、下属（魏大勇）、搭档（政委）、日军将领、亦敌亦友的国军（楚云飞）的关系处理，完美的表现了其极其鲜明的个人特色。其他其他演员的表演也非常精彩，比如骑兵连的奋勇杀敌、宁死不屈到最后的全军覆没的壮烈，让我们在惋惜的同时，也为军人的胆识和骨气所感动。

        但是如果单单从组织管理角度来看，李云龙，是个好员工么？

        李云龙身上存在着“匪气”和“霸气”，酗酒、骂娘、脏话常挂在口头，违反革命军队军人的作风行为；

        李云龙个人英雄主义严重，和历届政委都闹翻过，甚至战斗任务（奔袭抢保安队战马）都懒得和新政委通气，明显的无组织无纪律；

        李云龙作为旅长的下属，经常以“将在外君命有所不授”的理由违抗上级命令。甚至出现后来的擅自攻打县城，导致战斗级别迅速升级成为整个战区的战役级别而不主动汇报，明显的不计后果的激进冒险主义；

        在发展自己武装力量的时候，和友军争地盘争资源不讲情面，甚至险些出现破坏统一战线的不利局面；

......

        这不就是一个典型的“坏分子”么？

        可是，独立团的官兵看来，他们的团长是什么样子的？

        正义勇敢，身先士卒，关心士兵，没有任何官架，具备个人魅力；

        作战计划大胆出奇，甘于担当责任，作战迅速直接，战效成果突出；

        能带领基层官兵通过有效聪明的战斗打法得以快速学习和提高，尤其一线指挥人员能力的有效提高；

        知人善任，善于提拔下属；

        善于自给自足或者从其他部队“抢“资源，强大的扩充连队规模的能力，以战养战；

......

        这明明就是一个典型的“好领导”么？

        李云龙就是有能力、桀骜不驯的将领。他不是一个很好下属，但是确是一个很好的领导者。

军队是一个高效组织结构，其组织管理结构是否合理有效，那是通过血与火的战斗结果验证的。对于企业，虽然没那么残酷，但是其实质是一样的。

        对于企业员工的定义，不能简单的说“好”或者“不好”，而是看其能力特点“适合”或者“不适合”这个管理岗位，能否根据其能力发挥其最大的特色，这才是最关键的。

        对于管理岗位，一定要知道，哪些岗位仅仅是需要manager就够了，哪些岗位却不仅仅是需要一个manager，更需要的，是李云龙这样的leader。