机会成本思维模型

      我们都知道企业管理智慧来自成功企业的经验总结，我们可以学习，但是，只有经过自己的实践，经历过磨难，才能成为自己的管理智慧。

    我们也知道阻碍我们拥有管理智慧的最大障碍是我们的思维模式。破除固有思维模式带给我们的限制，我们需要学习、运用智者拥有的思维模型，在实际工作和生活中经常运用，我们也会成为智者。

机会成本思维模型

    机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

    企业生产经营活动中常常遇到多件事情发生时间冲突。项目A，5个人下周工作排的满满的，周日领导要抽一个人做其他事情，项目A组长说抽走人，项目A下周计划会落空，领导说：“人要抽走，项目A下周计划必须完成。”，项目A组长不说话了。一周过去了，项目A那周的计划没完成，造成不能按计划提交产品认证。三个月后，由于没有拿到产品认证证书，公司失去了三个项目投标机会。这样的事情在企业，在很多企业时有发生。

    上述这个事件中，那位领导不懂得运用“机会成本思维模型”处理在人员时间冲突时，安排他做什么，不做什么。在多选一决策时，错误地放弃了最大价值。

    避免以上错误的一个有效方式就是由领导组织当事人和相关人员，比如上述事件中的领导、项目A组长、产品认证负责人、产品销售负责人，进行沟通交流，使得大家都清晰地知道做出每一个选择的后果，以及价值，这样就可以避免丢失价值最大的东西。

    工作中下属与领导意见不一致时，领导喜欢说：“事情就这么定了，你的困难自己克服，我只看结果。”这种思维模式害人害己。学会运用机会成本思维模型是领导力强的表现。