我当小组“leader”故事
57/100#晨间三件事（4.19）#昨日回顾（4.18）+读书笔记
我当小组“leader”故事
昨日回顾
完成进度：70%
事件收获：
1.主导的一次小组分工协作呈现一个10min案例分析的分享
主导组织3人进行分工协作完成任务，虽然对于有过经验的我来说，这样的场面实在是微不足道，但这一次却是足够的轻松而自然。
相比于其他的大学生，我在大一大二两年的经历不算是丰富多彩，甚至是稀疏平常。但回过头来看，我真的是特别感谢那时我所做的每一个选择，每一次的全力以赴，每一次的不甘于平庸而向前向前。
在次，我真得再次感谢那时拼过的自己。像每一个理想主义者一样，我一直相信自己是自命不凡的，认为只要是自己想去做得事，一定能很好的完成。
回溯起来大学，能深刻改变我的也就那几段故事，一个社团，一个公益组织，4场训练营。
但也就是这些东西，塑造了现在的我，也开启了与他们不一样的“旅途”！（我其实特别想分享这些故事，限于篇幅，如果你真的想听，请评论咯，我的生命故事在等你）
在前期，组织这群GPA非常高的小伙伴去干这件在我看来还OK的课程作业，难度不算是大。因为我足够地相信他们每一个人的基本能力和素养的。对于我而言，如何让他们每一个人在这个过程中破冰建立信任，自我提升，收获价值才是最重要的。
但真正开始时，我发现我自己其实还不够了解大学生们。
首先，不是每一个人对待一件任务/事 会保持足够的用心和走心，就算你已经阐明甚至激发了他们做这件事的价值。
第二，不是每一个人都是价值导向的，认为他们做这件事是为了传递价值，而非完成任务。这会直接影响他们做事的过程（质量）和呈现的效果（能量场的一个辐射）。
不过并不能成为组织好这次任务的障碍。我只需要合理处理好下面几个关键点。（20/80法则）
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我深刻的知道做一件事最大的难点在于，人们还没有看清它，就盲目开始。——拆解这次呈现我们要做的几个部分（小组讨论产出内容；PPT制作；PPT修改；呈现演讲者），组织进行小组讨论，形成共识，得出成果。
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人们最害怕的是：一定要确定一个负责人，要我做这件事，我不会怎么办？——明确每个环节做什么，讲解执行方法，降低恐惧感，你只需要做就是了。
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如果一个小组有一个人没有存在感，就算这件事，很好的完成了，这个组织者也是失败的。——每一个环节达成共识，激发伙伴动力，沟通减少问题。
最后的结果也是最棒的。小组最佳管理奖与小组最佳团队奖，当然这谁属于智慧的老师自评哒
2019-04-21 22:35:44
我当小组“leader”故事
晨间三件事
今日第一件事：读完《洋葱阅读法》 彭小六
今日第二件事：思考试着解决两个问题 1/3
- 如何结构化和可视化产出的问题？
- 如何建立一个自己阅读和输出的模式？
今日第三件事：亲密沟通与家人
