视网膜效应告诉你在不在领导的提拔名单中
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三年前，我拥有了自己人生中的第一辆车，那是一辆香槟金色的轿车，我当时觉得这个颜色很独特，因为觉得大部分人买的车要么就是黑色，要么就是白色和红色，觉得这个颜色既不失时尚、又不失稳重。
之后的生活里呢，在路上如果发现同款车型，我会觉得莫名奇妙亲切感，小十一娘时不时也会高兴的喊：“看，兄弟车！”，于是乎，我渐渐地发现，不论是在高速公路上、商场的车库中还是大街小巷中，看到这款车的机会越来越多。
直到我有一天看书才知道，路上的车并没有真的变多，这只是我的心理作用，而这个现象是有心理学依据的，叫视网膜效应。
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视网膜效应
简单地说，这种效应的意思就是当我们自己拥有一件东西或一项特征时，我们就会比平常人更会注意到别人是否跟我们一样具备这种特征。
卡耐基先生很久以前就提出一个论点，那就是每个人的特质中大约有80%是长处或优点，而20%左右是我们的缺点。
当一个人只知道自己的缺点是什么，而不知发掘优点时，"视网膜效应" 就会促使这个人发现他身边也有许多人拥有类似的缺点，进而使得他的人际关系无法改善，生活也不快乐。
你有没有发现那些常常骂别人很凶的人，其实自己脾气也不太好？这就是"视网膜效应"的影响力。
因此，卡耐基先生在80年前创办卡耐基训练时，就一直强调一个人要人缘好、要受人欢迎，一定要培养欣赏自己与肯定自己的能力。
而在职场中，有哪些常见的视网膜效应呢？
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物以类聚、人以群分
我们公司很大，每年都会招聘几百名新员工安排在总公司和分公司，但是很明显，新员工特别容易结成小团体，尤其在入职的头一年，同一个部门新员工，一起上下班，一起吃饭，周末一起玩耍，简直就是形影不离的好伙伴。甚至等三五年之后，他们的关系也一直会保持的很好。
当然，新员工会不断的成长，也会不断地认识新同事，但是很多人能够新结成好关系的第一前提就是聊得来，简单的说就是性格类似、趣味相投。
其实这个就是很典型的视网膜效应，人往往都会去寻找跟自己类似的人，以求得存在感和认同感，而这种感觉会进一步的给人带来被尊重、被信任的安全感。
久逢知己的说法，其实也是这个效应的体现，知己无非就是和自己相似或是能极度认同自己的人。
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领导提拔跟自己类似的人
出类拔萃的领导者应该能把任何类型的都放到合适的位置，人尽其用。但是，大部分情况都是我们所看到的，如果某个团队领导特别能喝酒，一般他的得力干将都挺能喝酒的，而如果某个团队领导特别喜欢加班，那他的得力干将多半也是个加班狂。
在企业的运作与经营过程中，经理人只有关注优秀的东西，并有效地支持他们，才能发挥优点的潜能，才容易获得更大的成功。而往往简单直接，也可能最可靠的办法，就是找到与自己最相近的人，找到能够自己一直在一条战线上的人，能战斗、听指挥。
还有一点，领导之所以能成为领导，除了能力上的确有过人之处之外，一定是自信的，甚至是自负和自恋的，他们会认为，只有自己或者像自己的人才能把企业管理运行好。
所以，虽然不能说所有的情况都是这样的，但大部分的经理人会优先提拔与自己相似的人做自己的接班人。
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如何运用？
既然视网膜效应是一种非常普遍的心理现象，我们在充分理解的同时，也可以巧妙的运用，为自己的职业生涯增添一把助燃剂。
1、挖掘自己的优点的同时，横向发现他人的优点
发现自己的优点可以让自己更自信，做事更独立，从而渐渐的具备独特的人格魅力。而根据视网膜效应，这也有助于发现他人类似于自己的优点，进一步提升人际关系，提升工作协作效率，提升团队战斗力。
2、找准优秀的人并学习
一个团队最优秀的几个人一般都会很闪亮，这个非常好寻找，如果你也想变的优秀，学会观察他们优秀之处，或者向其他人了解为什么这些人更受欢迎，找到这些优点的特质，虚心的接受并学习，这样，优秀的人会发现你跟他们一样，在其他人的眼中，你也会慢慢的变得优秀。
3、模仿领导简单高效
领导之所以为领导，一定有过人之处。如果你想升职加薪，最简单直接的办法，就是直接向领导学习、请教领导的工作独到之处，并且让领导观察到你的进步和改变。
通过视网膜效应，也可以了解自己和领导相似度到底有多高，一定程度上可以反推在不在领导的提拔名单中。
4、不要忘了自我
上面说了要模仿领导、学习他人，这里需要提一下，凡事都有度，有利有弊，学习的最高境界，就是掌握后然后忘记，最终融入自己血液中，而这些的前提都是有个独立、自信的自我，一个在任何地方都能展现独一无二的我。
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结语
在职场中，人想要的东西无非就是人缘好、受欢迎、被肯定和被提拔。而这些前提是将自己进化成一个优秀的人。
借助“视网膜效应”，看到自己和他人的优点，模仿领导和优秀的人，用积极的态度看待自己和他人，从而锻造自己，一定会对自己的职业生涯大有裨益。
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文/小十一爹，2018年4月9日修改
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