选对人的三个关键

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

昨天我们谈到了选对人是企业的头等大事，今天说说选对人的三个关键。

1、从战略看人才布局

无论是高管、中层、或是基层，都是在企业不同的发展阶段，其对人才的要求也是各不相同的。

企业能不能持续发展，主要取决人，人是企业能否持续发展最大的制约因素。

需要怎样的人，由企业的战略决定，众所周知，战略是具有前瞻性，通过战略规划与解码，对未来发展提出设计，通过对未来企业要去的地方，进行有针对性的人才补充计划、提升计划，这就是从战略看人才布局。

2、从基层开始招优秀人才

无论是国内还是国外，从外部引进人才的成功率都不高，国外高一些、大企业高一些，国内的民营企业是比较低的，最好的人才结构是大多数人才由企业内部生长出来，从基层成长起来。

这就要求企业从基层就开始招优秀人才，人才从基础向中层晋升、从中层向高层晋升。

这并不影响公司对不同层级人才的引进，只是强调从一开始就要在基层做好人才储备，主要包括基本能力与潜力两个方面进行选才。

3、关键岗位持续饱和招聘

任何一个企业在不同阶段，都有不同的关键岗位，对这一类的岗位要保持持续的饱和招聘与持续补充，在关键岗位上保持一定的冗余度，只有这样，对能保持关键人才有时间进行持续的能力提升。

试想，如果关键岗位的人，长期的高强度劳动，大多数人是没有时间与意愿再提升的。

当然对关键岗位，从公司还要持续进行培养、训练，保持人才能力的持续提升。

选对人，永远是企业的头等大事，选对人的三个关键是：

1、从战略看人才布局

2、从基层开始招优秀人才

3、关键岗位持续饱和招聘

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明天不见不散！

罗海荣  2023年6月15日星期四