《高绩效教练》实践中

荐 语

教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。

《高绩效教练》以GROW教练模型 （目标 goal， 现状 reality， 选择 option， 意愿 will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

一、一个惊人的发现

二、我们在生活中发现

三、教练存在的前提：相信人的潜能

四、作为教练的管理者

五、教练与指导的本质变化

六、什么是有效的问题

七、GROW模型

八、GROW辅导的关键原则

九、Goal:目标设定的常用问题

十、Reality:关于现状的常用问题

十一、Options:你有哪些选择

十二、Will：你要做什么

十三、教练的实践

十四、什么是教练的机会

  近半年与高一的闺女相处的时候多了，也会生出不少摩擦，反思过后还是抑制不住情绪，沟通会极其不顺畅，有时候会不欢而散，但又不得不重新调整情绪进行沟通.

  回读这本书，按照步骤进行交流，闺女的诉求是要让我们给予目标路上的支持，我要试着去探寻这个路径，进入角色。