【职场小感想】一个人被领导赏识不是没有理由的！（2025351）

昨天写了对《机关功课51讲》第一章节的读书感想之后，今天工作上就有了点启发。

以后遇到问题，不应该直接把问题抛给领导，而是自己先想想对策。目前自己处理问题的能力还是欠缺。但公司有一个非常得力的干将，好几次因为我和他的观点不同的时候，领导都会因为他把我训斥一顿。这就证明这个人在处理问题上是有过人之处的。那么既然打不过人家，那就加入人家。

接下来，遇到问题之后，我会第一时间找他商议，看他是怎么解决问题并将问题反馈给领导的。

说实在的，这个人不得不服。每当我遇到解决不了的问题，马上要跟上一级领导汇报的时候，我都会先与他沟通。当他接到这个问题后，他不会像我这样没有思路和想法，即便这件事情与他无关，或者他对这件事情完全不了解，他都会先和我分析这个问题的前后因果，而不是像我因为没有思路和想法着急将问题扔给领导解决。

他在接到一个完全陌生的事情之后，先问清缘由。然后从他的角度去分析问题所在，看看在他的角度能怎么解决问题。他会主动出击，让你感受到他真的是在帮你解决问题。你前脚提出问题，后脚他就找各种人去咨询，当然有的时候我们并不知道他是否真的采取行动去咨询了。但他会很快的反馈出他刚刚解决问题的方法，比如说找问题的关键人物下一级去沟通，如何能更好的推进这项工作。

他给人的感觉就是他没有在拖延问题，他在积极的解决事情。而我的性格却恰恰相反，遇到问题之后，自己又想不出解决方案，又不敢向领导沟通和汇报，所以问题就压在自己这里迟迟无法推动和进展。当等到领导知道的问题所在的时候，发现我这边儿早就知道这个问题了，却迟迟没有反馈，那么领导就会认为是我处理不当才造成目前这个结果的，要是我早点反馈，或许问题就不会这么严重了。所以前两天大领导给我打电话的时候说我态度有问题，可明明自己一直在默默的想方法去解决去推动事情的进展，但就因为自己不积极的反馈给领导，才给领导造成这样的错觉。

还有就是当我只是提出问题的时候，他会不断的将他的想法积极的反馈给我，让我觉得他不是只将问题接受，而是同步我的问题，想方设法的去解决问题。

而我每次将问题表述出来之后，表现出来的就是等待领导怎么批复，怎么指示。而不是问领导：“您看我这个想法能不能解决这个问题？”而对方在提出问题的同时会给出解决问题的建议。

怪不得领导会如此欣赏他，确实有过人之处的，下一步我会好好向他学习，私下里记录一下他每次遇到问题之后的推进问题解决的方法，这样可以一边看书从书中找寻自己成长的答案，另一方面就是向他学习，从实践中找寻解决问题的方法。不再傻傻的去做人家的对立面，闹的大家都不开心！

挺好，又悟到了一点儿新的东西，这一天没白活！