探索管理199：如何应用地位来激励员工（十五）建立良好的沟通机制

在团队的管理中，

应用地位来激励员工，

也要关注一些特别的事项。

第四个注意事项，

是要建立良好的沟通机制。

企业应建立良好的沟通机制，

及时了解员工的想法和需求，

解决内部矛盾和冲突。

小许在被提拔为销售主管后，

除了地位的提升，

他得到了公司很多的培训和管理，

帮助他适应新的角色和岗位。

他最喜欢的是公司的沟通机制，

人力资源部每个月会有一次正式访谈，

了解在公司层面，

可以为他提供哪些培训和资源，

上次访谈时他申请的参加外训的名额，

人力资源也批准了。

上级领导每周都会在例会上询问可以提供哪些帮助，

他提出希望配备一名助理，

领导也同意了。

而HRBP更是在最近的一个月里，

有时间就和他一起用午餐，

沟通解决相关的问题。

这让他营销主管的地位更加稳固了。

因此，

应用地位来激励员工，

第四个注意事项，

就是要建立良好的沟通机制。