《带人的艺术》如何做一个好“船长”，这本书告诉你答案

《带人的艺术》如何做一个好“船长”，这本书告诉你答案

有这么一句话：“三流的领导留下钱财，二流的领导留下名声，一流的领导留下人才。”

企业就像一艘轮船，而领导者就是这艘船的船长，要想远航，船长必须精通业务，不仅仅要精通水上业务，更要精通带船员的方法。如果有船员不听指挥，那么这艘船或许就会出现问题。

说到“带船员”的方法，在《带人的艺术》一书中，作者有详细讲到，教你如何带出一支高战斗力的团队。

这本书的作者是吉田幸弘，日本人才培养顾问，高管教练，沟通培训师。1970年出生于日本东京，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理者。著有《不懂说话，你怎么带团队》《为什么工作总做不完》等。

每一个管理者都有自己的带人方法，有的受人尊敬，有的被人敷衍。那么如何才能成为一个被员工尊敬的领导者呢？

01批评员工，方法得当

《蔡康永的说话之道》中说：“批评的目的在于打动对方，使得对方能认识到自己的错误，回到正确的轨道，而不是贬低对方。”

一家健身公司的领导，他就很会说话，每次遇到下属犯错批评时，他都能让下属觉得这个领导很好，我要按他说的去做。

一次，他看到前台接待顾客时，没有微笑。于是，他走上前，对前台说，你刚才接待顾客时，讲话的语气很不错，但是如果你在说话过程中再加点微笑，那样会显得你更加有亲和力。还有，你的业务操作能力表现得非常熟练，我相信你一定能做得很好。

他轻松地批评让前台意识到自己的不足，也欣然接受了领导建议。

说话是一门技术，也是一门艺术。所以，在批评下属时要注意自己地说话语气、态度，多为下属考虑，下属也会多体谅你的。

02主动放权，共同成长

作为领导，肯定有很多的事做。这时，我们要想到放权，不要把所有的事都自己做，要想着分给你的下属，让他们在做事中成长，而你在放权中成长。

有家公司的经理，被派到国外出差一段时间。临走前，他把公司的大小事务安排得清清楚楚，还告诉下属们说，有什么事情可以给他打电话。计划赶不上变化，这个经理在国外被事情耽搁个了一个多月。

因为他是一个做事仔细、什么事都得自己亲自下命令。在国外他一直担心公司可能会乱作一团，忧心忡忡地回国后，却发现公司地运转并没有因为自己的不在而受到影响，一切都非常好。

这时，这个经理才恍然大悟，原来以前都是自己太自以为是，以为公司自己不在，就无法运作。通过这次的出差，他明白了公司要靠大家的努力，把权力适当的给下属，下属成长快的同时，自己也有时间去学习更好的管理方法。

03疑人不用，用人不疑

相信别人，是一种能力，被人信任，是一种幸运。

当你让你的员工为你做事时，就要相信他，相信他能做好，即使后面出现纰漏，也可以告诉他，谁还没有第一次呢？都是这样成长起来的。

小张刚办完业务回到公司，就被主管叫到了办公室。首先主管表示了关心，问他业务办的是否顺利，当小张兴奋地告诉主管说他推销出去100台机器时，主管由赞许变成了会不会出现其他问题。

这时的小张才明白，原来主管不是关心他，而是对他不信任，怀疑他不能完成这100台机器的销售。他的形象在小张心中一下就从缩小了不少。

所以，你作为领导，在用人时，一定要相信自己的下属，一边要用别人，一边又要怀疑别人，试问，有哪个员工会对这样的领导死心塌地地效命。

写在最后

《蒙田随笔》中说：“知识如果不能改变思想，使之变得完善，那就最好把它抛弃，拥有知识，却毫无本事——不知如何使用，还不如什么都没有学。”

确实如此，如果空有一身才华，不懂如何去运用，还不如没有。

在哪个岗位就干哪个岗位的活，既然身在管理岗位，那么就要担负起领导的责任，不要让员工觉得你空有其表。

如果身在管理岗位，不懂得如何带员工，那么《带人的艺术》就值得你好好看看，学学如何才能更好、更高效地带出自己的团队。