业财融合的点

现实工作中，经常会遇到业务发生了，发票无法取得，或者遗失发票的情形，而财务人员会要求必须拿发票来才能报销入账。还有需要业务部的预算，业务认为是财务部门的事与业务部无关。这样业务和财务就成了贴反的门神，相互对不上眼，做业务的认为财务不变通，就是一个死脑子。
前几天呀，我上海的小伙伴，他是做运输的老板，他和我聊到记账的事，我认为，有了规则我们就要按规则办事，不能讲人情，他无耐的对我来一句，唉！这就是财务人的思维。
财务人的思维咱了，我们财务人员有《会计准则》、有《会计法》、有《税法》、还有许许多多的职称考试书籍，在帮助我们财务人员提高账务处理能力。而做业务，有这么多准则规定规范业务要怎么做吗？
我心里不服气，真想把这些话给蹦出去，还是给忍住了。
业财融合，相信都不陌生这几个字，要怎么才能融和。业务员成天在外也不容易，为提高业绩不分上下班，不分休息天，不分白天夜晚都在销售产品、销售服务、销售自己。发生费用后报销，不符合规定部分，肯定不能报销的，对吧，难道我们财务真得不通人情吗？
看过一个故事，一家旅游公司安排导游小吴带队，旅游人员都是退休的大叔大妈，出发就叽叽咋咋的说过不停，在车上根本不听导游说什么，要注意些什么，司机对小吴说“小姑娘，没办法，我天天都被他们吵得习惯了，你声音不会超过他们的，等会下车个个就会问你这样那样的问题”。
一会儿，大妈们的声音惭惭的小了，越来越没声了。后来静悄悄的，只听到小吴说：“本次我们按家庭分小组，当我念到谁是1号家庭时，请举手确认，1号家庭吴某某大妈，你们是2个人，到齐了吗？请举手”。就这样按家庭为单位一个个家庭都念完了，没有一个大妈发话。司机刚开始纳闷，后来回过头看了一眼，我的妈呀！一个个大妈都成了蒙面人。
原来小吴姑娘心细着呢，她了解了本次出游的人员都是退休大妈大叔，所以想了个好办法，提前备好N张面膜，上车了给大妈们免费发一个，现场撤开帮她们贴在脸上，嘴也动不了。大妈们静静悄悄的听她讲话，只有举手的份。
从这里联想到，企业在生产经营过程中，不可避免的会发生咨询费、差旅费、招待费、会议费等各种费用，业务员以为取得发票就万事大吉了，其实不然，一张发票并不足以证明业务的真实性，如此做法会为企业埋下内控及税务的双重风险，我们还需要清单明细，合同就不说了，三流一致强调的内容。比如，餐费还需附上点菜结算单明细，会议费附上开会通知，参会人员等等可以佐证的资料。
在业务人员来报销时，如何与财务人员不发生冲突，让我想到刚才那个故事，我们财务人员只要能找准业务的那张面膜，业务人员就没法说我们，不管他有多能耐，我们所有的财务大神们，大家说是不是啊！