听说简单的简笔画，就可以让你的工作一目了然

会议时间太长，最后抓不住重点？

培训内容太多，最后根本不知道讲什么？

问题那么多，怎么让别人一目了然？

既然解决问题的方法有着多种可能性，为什么大多数商务演示都必须是这样的？

研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？

本文作者一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务，积累了很多经验，在书中告诉我们三件事：

1.要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。

2.要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。

3.要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。

其实说到底，这本书就教一点：怎么画出简单而有用的图。

首先要明白画图解决的三个根本问题：哪些问题可以通过画图来解决？什么样的图可以解决问题？哪些人来画图？

正式进入学习之前，我们需要三种工具：肉眼，内心的眼睛，手眼合作。

一页纸工作整理术，听起来来很玄乎，其实就是一个视觉化思考的过程，也就是“看——观察——想象——展示”，弄清这4个步骤，我们的思考将更加清晰有序，提高自己解决问题的能力，使自己变得更自信。

视觉化思考步骤一：看

乍一看“看”很简单，其实不然。因为看清一个问题就离解决问题不远了。所以我们更应该“主动地看”，充分运用了“内心的眼睛”，主动地接受视觉信息。主动地看分为以下几个步骤：

1.尽可能地搜集数据。

2.尽可能地展示所有数据，以便浏览。

3.建立基本坐标系。

4.将数据“画”出来。

5.得出结论。

视觉化思考步骤二：观察

观察是重点，旨在识别问题。工作生活中，最常见的问题无外乎以下6种问题类型：

这个六维的坐标系将指导和训练我们观察和思考问题。

视觉化思考步骤三：想象

可能我们也会困扰哪些图管用，哪些不行？这个时候打开“内心的眼睛”，通过想象，用5种方式调整你的手绘图——SQVID。

SQVID是一个框架，它包括了5组彼此不同但又一一对应的概念。

以打开一瓶葡萄酒为例，它是这样的。

视觉化思考步骤四：展示

前四个步骤的积累和铺垫，都是为了最后的展示。

手绘图可能没有那么完美，字体也不讨人喜欢，但最后确可以让事情事半功倍。当然，要注意一页纸工作整理术中有瑕疵也不要紧，因为越掩饰越尴尬，也要学会多看看方面，这样才能让“展示”散发不同的风采。在不同的会议场景也将用不同的画板：

适合“单独”会谈的画板包括：

[插图] 餐巾纸（正反面均可）

[插图] 白纸

[插图] 小号白板

适合“参与性”会议的“画板”：

[插图] 墙面大小的白板

[插图] 大型活页挂图（尤其是有即时贴功能的）

[插图] 智能画板

[插图] 桌面共享程序和网络

适合“演示性”会议的“画板”：

PPT 现场画你学会了吗？

小结：为了能牢牢地记住、反复揣摩思考、实践并推广一页纸工作整理术，文中列出四个画图的四个不成文规则，而这个规则恰恰也就是运用视觉化思考法的全过程。

规则一：谁能把问题描述得最清楚，谁就最有可能解决问题。

潜台词：谁画图画得好，谁就能拿到钱。

规则二：不看清问题，就无法解决它。要弄清楚问题是什么，我们需要把它拆解为一个个可理解的元素。

潜台词：这看似复杂的局面其实可以归结为6个方面的问题。把它们搞定了，你就离成功不远了。

规则三：解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人，而是能够看到多种可能性的人。

潜台词：想象力最佳的人胜出。

规则四：你画的图越人性化，得到的反馈就越人性化。

潜台词：我们喜欢看那些符合我们思考方式的东西。

《一页纸工作整理术》，让我学会了一种新的工作方法，简单却有效。如何才能让它实际运用呢？无外乎是实践，多做多练，相信下次你的工作汇报肯定让人眼前一亮！