项目管理中的反思

为自己刚才说的话而后悔。

我是公司的标准化经理，今年一开年就雄心勃勃准备大干一场，做完了慷慨激昂的年终总结之后，我便说服领导和技术人员申报了几个行业标准项目，我司是牵头单位。可是由于我只懂标准化不太懂技术，而技术人员呢，又只懂技术不懂标准化，不知道标准应该怎么写。所以在项目推进过程中很费劲，大家都觉得很吃力。

技术人员写出东西来，我无力指导，还得去麻烦领导让领导看。我这相当于是“没有金刚钻却揽了瓷器活”。虽然这个事情长远看对领导是有好处的，但奈何他实在太忙，总让他亲力亲为他没有时间，而且也不该总让领导亲力亲为。昨天开会的时候领导就抱怨，说这事做的感觉像“多一事不如少一事”。

我当初推动这个事情的初衷其实是为部门业绩考虑，认为不应该每年都只是参编，今年应该有所突破，牵头主编几个项目，这样对部门或公司的影响力打造都有好处，而且对领导评职称也有帮助。

刚刚那个项目的技术人员把刚写完的草稿发给我（看来他是在加班），说让我指导一下，有问题他再改改，然后再发出去。我竟然回答：“我看不懂，我觉得挺好[破涕为笑]，明天丢群里吧，咱们内部那个立项群，大家有意见提提，没意见就发出去了。”

说完这些话我就觉得好后悔，一向以“责任心强，靠谱”著称的我，怎么能是这个态度？不懂技术本身就失职了，竟然连态度也开始不端正了。虽然我目前能力要看懂那些技术内容确实费劲，但我也不能放弃自己，更不能放弃项目啊！

我决定明天好好研究研究，不懂可以学嘛，态度必须端正、积极，必须尽力。

回想一下，自己向上沟通的能力可能也需要加强。我同时管理推进三个项目，虽然磕磕绊绊，但是也越过几个小山丘了，我需要让领导知道我们在做这件事过程中取得的成长和收获，而不只是麻烦。

这就像是在打一场仗，我是指挥官，一遇到困难自己先泄气了可不行呀，必须想办法调动相关资源打个漂亮仗！