如何用思维导图提高工作效率

思维导图是被称为革命性思维工具的一种思维方式，改变了之前的从线性的思维方式到发散的思维方式。特点简单来说就是围绕一个中心，展开各个分支，再每个分支下继续继续展开；核心是关键词，联想。

思维导图可以用在各个方面，不管是工作还是学习，生活。用了它就会体会到它的好处，简单明了，可以提高很多效率，今天咱们从听，说，读，写四个方面来说说用在工作上一些好处。

听：工作中最常见就是参加会议了，如果你只是听众还好说，关心一下和自己相关的即可，如果你是作为会议纪要人员，那就要全程高度集中了。现在的会议纪要人员大多数都是上面在讲，下面在不停的写啊写，生怕错过每个人说的话，但就算不停的写，也会落了好多。会议完了还要花很长时间去整理，最后才能发邮件给参会人员。如果你采用思维导图的方式来记，只要做到抓取关键词即可，中心就是这次会议的主题，围绕中心把会议的流程，大纲或者每个人的发言做为一个主题写下，针对这个主题的讨论就可以展开来弄了。这样的会议纪要简单明了，基本会议结束，会议纪要也做完了。这样说着简单，但实际应用中就会有好多问题，而且现在公司开会也不会主题这么清晰，这就需要针对不同的会议类型来做不同的处理了，上次课我分享了四个类型的会议来怎么解决，有头脑风暴型，领导发言型，项目汇报型和任务分配型，有兴趣的可以回听下，都是实际应用中的一些经验总结。

说：一般就是指汇报工作还有和人沟通了。比如你现在在汇报项目进度情况，下面有老板和一些同事在听。常见的情况是拿着PPT一页一页的翻着讲，页数少了还好，要是多了，后面基本没人在仔细听了。没有整体的一个概括，重点也不突出，每个人要找到自己关心的部分需要一页一页的去找。如果汇报时用思维导图，一张图摆在那儿，首先会有一个整体的印象，大家会知道你这次汇报有哪几个点，有当前风险，有下一步任务安排等；其次是每个人可以一眼找到自己关心的部分，老板可能就只关心风险，同事关心下一步行动，当你讲到这儿时，他们会用心来听；最后你可以在重点的上面做一些标识，一眼就可以看到些次汇报的一个重点是什么。这样的话，汇报效果会很好，其次是汇报的时间也会缩短。

读：就是看些报告，文案等之类的一些资料了。就拿上面说的会议纪要来说吧，如果是看之前那种线性的会议纪要，一堆文字，需要从头开始一行一行的扫过，才能看到自己关心的；要是一张思维导图的话，直观明了，速度快，效率高。如果有一些资料是需要自己看得，还要传达给同事的，那也是可以看资料的同时做出一张思维导图来，传达的时候对着导图说的就可以了，效果和汇报工作情况一样。

写：写主是指写些文案，策划方案，项目报告等。写的时候有些人是直接开始写，想到哪儿写到哪儿，写不出来了就坐那儿一直想；有些人是先把大纲列出来，然后再对着大约来写。建议大家不要急着开始写，要先花一些时间理理自己的思路，这个方案你准备从哪你个方面来写，每个方面又会包括哪些，重点要说明哪些。用思维导图来进行整理的效率是比较好的，把方案标题会为一个中心，然后主题就是你想到什么列什么，再在主题下面展开来进行，最后进行一些整理调整，然后再开始写，这样写的进程中会很顺畅，不会中间不知道该怎么写了。

以上是说了一些工作中使用思维导图的情况，如果没接触过思维导图的可能看的不是很明白，如果接触过的，建议大家多运用，用多了效果效率都会有很大的提升。