工作小思考

       何为管理？怎么管理？永远是个需要研究的课题，现在一个企业需要管理，管理发挥的作用比我们想象的多得多。好的管理是人尽其才，把合适的人用在在适合他的位置上，最起码是能够发挥他的特长的岗位。如果我是一位领导者，一、在最需要激情和动力的部门，我会任用年轻人，因为年轻人有干劲，能吃苦，学习能力又强，在业务部门不能都是老人儿，他们会有惰性，而且还会给年轻人带去消极的影响。二、我会让全员学习，学习本职工作的新知识、制度以及必须的技能，并且组织学后要检验，间隔式的考试，把成绩公布在工作区域网页上。这样能督促员工不断学习新业务，掌握新的技能，提高单位的服务质量。三、对提拔的中层、领导后备力量，一定要考察学历、职称等，把这些作为衡量的重要因素，没有这些硬性指标做支持，后备力量就不能确定有没有真实的能力，也不能提高整个领导管理层的水平，这样可以有效的避免浑水摸鱼，领导者必须是一个行业的佼佼者，没有知识的储备和学识的熏陶，怎么能是一个合格的领导者？