你是一个好的领导吗？

人生走到一定阶段，你可能创业成为老板，也可能职场里做到高管，亦可能在政府机构里做到处级及以上。

也就意味着你不是一个人战斗了，而是要带领团队前进。

那么你觉得自己是一个好的领导吗？

领导者有不同的风格，领导力也有不同的体现形式。

有的是和蔼型，有的是严厉型，有的是放权型，有的是过度管控型…..

大千世界，百花齐放。领导可以有不同类型，每种类型也没有绝对的好坏之分

但是领导却又不同的口碑之分。

好的领导，团队信服你，愿意跟随你；不好的领导团队充满抱怨，充满内耗和猜疑。

不论哪种类型的领导，能够让团队愿意信服和跟随左右的，都有以下几个共同的特征：

（1）好处要懂得分享

领导由于有了团队，所有很多基础的工作都会由团队去执行和完成，而能够最后站在聚光灯下面的通常就是领导

当所有的荣耀和光环都落在你身上时，你能不能在聚光灯下感谢你背后默默付出的团队，就很体现领导的情商了。

我们的文化里很擅长向上去恭维，却在向下感谢方面做的相对薄弱。

见过很多领导的发言，大多都是感谢自己的领导，感谢合作方，感谢支持方，感谢同级部门

却很少有去感谢自己的团队，感谢他们在背后夜以继日的辛苦工作付出的，感谢他们和你一起奋战的日日夜夜

提拔你的也许是你的领导，但是不要忘了帮着你完成业绩，作出成绩的却是你的团队

（二）困难要冲到前面

不论你是自己创业，还是在企业打工亦或是在政府机关，都难免会遇到工作中出现困难的时候

销售目标完不成，工程质量不达标，丢失了大客户，大领导没有接待好，企业战略方向没有设定好…..

这种情况下，作为领导，你是属于坐在办公室里看着糟糕的数据痛批下属，然后甩锅给下属的领导

还是属于看到糟糕的结果后，和团队一起去分析，去解决，一起将损失降到最低

下属搞不定客户时，你能不能带着他们一起去搞定；

终端销售不好时，你能不能和下属一起去到每一个门店找寻原因；

大环境不好时，你能不能鼓励自己的下属和自己一起共渡难关；

既能带兵，也能打仗，还能赢得军心的将军才是好将军。

同时身而为人，无论是领导还是下属，都希望得到起码的尊重以及做事的空间和边界感

如果你因为自己是领导，就利用自己的职位权力去打击，去辱骂，去当众训斥自己的团队

去强迫团队像一个个木偶一样无条件的接受你的所有安排，容不下不同的观点和建议

没有安全感式的监视下属的一举一动，要求下属随时随地都要向你汇报

没有边界感式的随时联系下属，即使在周末，即使在深夜11点…..

那么你能得到的也许是顺从，但是你得不到的是团队的尊重，得不到的是人心，得不到的是团队的作战力

一个不开心，得不到尊重的团队，怎么能期待他们去竭尽所能为你工作，为共同的目标一起奋斗呢？

希望这篇文章能够对大家带团队带来思考

同时后台有粉丝私信问我“如果遇到一个特别让自己讨厌的领导该怎么办？”

我的回答如下：

-如果领导你不喜欢，但是工作本身是你很喜欢的，那么就不要走。没有必要为了一个你讨厌的人放弃自己喜爱的工作和前途。熬下去。

—如果领导你不喜欢，工作本身你也不喜欢，那就没有留下的必要了。毕竟工作占了我们每天1/3 还要多的时间，不要花在一直让自己痛苦的地方

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