《华为基本法》解读--项目管理87-88（小结）
2022-10-25 本文已影响0人
中华有为_luo_
《华为基本法》解读--项目管理87-88（小结）
公司聚焦新技术、新产品、新市场和新领域等方面的项目。实行一次性跨部门的团队运作和项目管理，是有效的资源管理和管理方式。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。
项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。
对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。
沐浴
看看我们能够学到什么？
第一、项目管理是业务高效协同的一种联合作战方式，聚焦新战略、新项目、新机遇。
第二、项目管理是日常业务管理方式上的一种有益的补充，重新整合组织资源，发挥组织资源的阶段性优势。
第三、项目管理可以有效地去验证部门间业务职责与分工的科学性和有效性。项目的管理可以推进业务系统和流程的更新和迭代。
总结一下，项目管理可以作为企业高效协同管理的推进器，验证和强化部门间的协作关系，提升组织内部的运营效率。可以促进经营团队或者各部门间形成市场导向、问题导向、目标导向的强烈意识。
目标都在未来，快乐在当下时刻。
《重新发现自我一位心灵导师的课堂笔记》
--克利斯多福·孟
