好好学习-梳理

执行能力

专业能力

结构能力

做事的顺序：假设——行动——结果

反思的顺序：观察结果——研究原先的假设——反思校正假设

发现知识误区——旧知识产生新知识——检验新知识是否用起来了

知识误区——跳跃性假设——放慢速度，找寻更合理的方案

决策过程合理吗——还有别的实现目标的方法吗——考虑的因素全面吗

损失规避：

先报高价，然后提供可减免选项

核心层面方法有了，缺失专业层面具体方法

一、刻意练习：

基本概念、知识组合、认知框架

eg营销、市场的概念——市场分析及判断——框架（复利、边际效应、规模效应、品牌效应 ）

抓住本质（高手的心理表征）+大量练习

真问题——在最重要的环节下死功夫

对标管理：

高效能人士的七个习惯+规避基本谬误

对表——对照，更精细

自我防卫，害怕暴露真实面，害怕错误——区分我和我的行为，不要让自尊心打扰

能力圈：刻意练习的结果

前10%，能界定范围

重大决策在能力圈内完成

eg秋叶ppt，重点是改进逻辑

营销+执行力=淘宝皇冠

敏锐判断+果断试错=创业前期

底层思考的训练（学习方法+中小型管理+专业领域咨询 ）+沟通表达（真诚类）=

二、思考：

应激反应：被眼前的危机占满

单因果思考：

结构决定走向，走向决定未来

eg创业门槛在降低，资源调动更容易，预见性布局很重要

实质是什么（黄金思维圈 ）——一直都是给定问题寻找答案，要多问问题

解决问题的规律是什么

eg父亲考虑的是钱不够，母亲考虑的是如何让孩子去到更好的地方

三、反思：

从小事突破——eg信守承诺

生活案例——不断用案例训练思维

反思日记：

eg表面问题、实际问题（场景还原）、错误假设、原因、当时的心理状态（内疚、防卫）、解决方法（调整情绪——思考终点和现状，我要做什么、审视矛盾——方向一致，但没在一个层面上、找共同点）

定期回顾：大数据——归纳

1.周——微观层面上看解决问题的假设和效果

2.年——思维方式和灵感激发

3五年——基本规律如何影响生活

四、记录：

时间越长，越能扩大视界，看到规律，与时间做朋友

为刻意练习、反思、定期回顾提供材料

eg人品

冷热水龙头

骆驼香烟

阶段性对标管理：

周计划与结果

目标？

结果？

好的原因？

不好的原因？

当时的假设？

重做会怎样？

跨领域借鉴

相似的有？

解决思路和方法？

假设？

原理？

借鉴？

总结

有效的假设？及其前提？

年，思维方式——大数据、归纳

eg林彪由装备得出的判断

五年，规律——

自身/周围/宏观大事件，影响

eg不敢自我投资

贵人因为我对别人的帮助而帮助我

五、以教为学：——多交流（减少防御）

自己理解透，记忆牢，在提问回答辩论中加深理解

用更高的视野去审视自己

以上本质是一样的——优化算法+得出核心碎片+专业规律

底层规律的价值：

麦肯锡——层层分解 ，相互独立，完全穷尽，

第五项修炼——环状结构，相互影响，动态

简单规律的普遍适用性

六、底层规律

寻找有用的，适用广泛的可靠知识

从经典中学习

追根溯源

第一性原理

自己创造解释——eg存量、增量，损失厌恶，及时行乐，有限

问题+答案+思考过程=万维钢

影响力：

互惠、喜爱、承诺一致、社会认同、权威、稀缺

复利：

自我循环加强

临界突破

客观概率

为大概率坚持，为小概率备份

主观概率：

根据信息质量做的合理推测

决策树：

不同的决策下，概率分布*不同结果=总期望值

通过外部视角获得相对准确的概率分布

贝叶斯

黄金圈：

why，主动性，根源性

how

what

不要与鬼共舞，eg海龟面光而行

积极拥抱变化

去到更高的位置（维度）

行动，精益创业、

思考关系，互动的结构，因果链，独立思考，快速试错

eg百度竞价排名，缺少反馈

电表位置，有无反馈的区别

成为节点：自我暴露，给予

弱链接变强链接